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国药集团雷万云：BI助企业精细化管理如何深化应用数据资源，实现系统价值的最大化，为管理层提供更加智能的决策帮助，充分提高市场快速反应力与竞争力，越来越成为企业关注的焦点。 精细化管理新时代 BI系统是集团信息化建设的重要工程，它涵盖了集团总部、各二级公司以及三级公司在内的主营业务管理和分析决策信息网络。国药集团分别在集团总部和国药控股部署了两大BI物理平台。BI系统的建成使集团运营管理进入精细化管理新时代，有力地提升了集团和各子公司的管控、决策分析能力。 BI系统2007年10月启动，2008年3月开始试运行。在试运行阶段，BI在汶川地震中立下了汗马功劳。作为国家医药战略储备单位，国药集团承担着国家在战备和发生灾难时的药品调拨任务。震情发生后，集团接到国家发改委紧急调拨药品的指令，依据BI平台上的运行数据，几个小时之内，国药集团便列出了一张清单，上面清楚地显示出集团旗下近百家公司的医药储备库存情况。随后，集团公司就近开展药品调拨供应，及时保障了中央向灾区的医药调拨，完成了总计3亿元共800吨的医药物资调拨。 借助BI系统，国药集团应收帐款能够及时管理和监控，有效地防范了集团风险。集团可以在第一时间获得主营业务运营月报，对应收帐款和现金流进行有效控制。BI能够做到对风险经营的预警，在系统中嵌入预警指标，形成对预警的管理。BI的上线使国药集团实现了精细化管理，运营部每月根据BI平台上的数据形成运营评估报告。各二级企业和三级企业的销售也依据这个平台展开，通过BI平台提供的数据分析改变销售策略。BI为集团各级公司运营管理，领导决策提供了大量的数据信息支持。 雷万云介绍到，在年底之前，国药集团会将主数据管理系统、BI和ERP集成到同一个信息平台，实现三个平台的互动，使BI产生的数据更加完整、准确、及时。集团的主数据管理系统基于用友NC平台，采用先进的SOA技术进行编码申报、审核流程管理服务。集团各子公司的ERP系统将基于OA任务调度，及时将编码上传下达，与BI系统紧密联系，同时也带动ERP的升级改造，从而实现信息一体化和集团信息化建设的良性循环，为国药集团进军世界500强保驾护航。此外，国药集团也在着手架构“集团云”，“国药集团的BI系统将逐步迁移到集团云上，各个子公司都在云的平台上开展业务协同、共享服务，而各个子公司都不必部署BI，这种设想在一年以后就能变为现实。” 责编：张泽牧  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：kaiyun体育官方人口
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