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国药集团雷万云：BI助企业精细化管理如何深化应用数据资源，实现系统价值的最大化，为管理层提供更加智能的决策帮助，充分提高市场快速反应力与竞争力，越来越成为企业关注的焦点。 BI实施迎难而上 可以说，国药集团BI的实施不是在万事俱备只欠东风的情况下开展的，而是克服重重困难迎难而上。集团成立初期，各子公司IT应用水平参差不齐，许多分散独立的系统各自为政，形成一个个信息孤岛，给集团信息化建设带来不小的困难。医药行业作为一个传统行业，对信息化的认识和接受程度并不高。而且，国药集团历经多年并购重组，形成了多法人的企业结构。BI实施前期需要做大量的业务和技术标准，这些繁杂而细致的工作不仅涉及技术层面，更需要全新的管理，需要取得业务部门的支持和配合。 在实施BI系统之前，国药集团创造了很多结合企业自身实际的实践，确保了BI实施的成功。由于数据抽取要针对各类数据进行分类汇总，信息部为此编写了专门的数据视图。为了保证BI数据抽取顺利，还搭建了专门用于数据抽取的数据库服务器，在每月月底将最新业务数据恢复至BI数据抽取服务器中。原系统改造后，基础信息表中增加了十余项新的指标属性字段，要将这些指标属性都补充完整，将会带来很大的工作量。在信息部、运营部的共同努力下，先行在Excel表格中做好指标属性的补充工作，以便于录入与校对。 在编码、信息系统及运营数据指标薄弱的情况下，2007年年底，国药集团从商业板块入手，启动了BI系统的建设。商业板块在论证之初，就设计了非常清晰的目标，要达到全面、完整、准确、及时，可用五大效果。2008年，商业板块实施完毕，集团便投入工业板块的实施。 责编：张泽牧  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：kaiyun体育官方人口
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