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国药集团雷万云：BI助企业精细化管理如何深化应用数据资源，实现系统价值的最大化，为管理层提供更加智能的决策帮助，充分提高市场快速反应力与竞争力，越来越成为企业关注的焦点。 标准体系建设为BI保驾护航 雷万云认为：“集团企业一体化管控体系的前提是信息一体化。而信息一体化的基石则是标准体系的建设。BI的建设不能为BI而BI。”信息化的建设过程就是标准化的过程。在BI系统建设的过程中，国药集团实现了企业管理的精细化，业务和数据的标准化。在业务升级过程中，将标准嵌入ERP实现循序渐进地融合。这样的信息化思路，也为集团的信息化建设节约了大量资金。2007年，在国资委信息化测评中，国药集团排名第28位，但投资额却在100位之后，单项测评中系统集成的方法论更是排名第一。 国药集团非常重视标准体系的建设，发布了集团标准体系框架，并形成了以国药编码为主的信息标准体系。国药集团现在形成了近20万条的编码，其中包括主组织机构、人员、客户、供应商和药品的编码等主数据。雷万云介绍到，集团所有药品都要在编码系统平台上统一申请一个唯一编码，然后将其下载、嵌入到各个子公司的业务系统，这样待业务系统改造完毕，抽取出来的数据才有可比性。2009年，国药集团还对编码平台进行了改造，现在的编码系统能够兼容国际、国内和行业的多种编码，形成开放式、结构化的药品信息标准库。今年，国药集团又将主数据管理平台进行了升级，编码方案通过该平台落实到主数据上，有效地支持了集团一体化管理的信息集成共享需求。如今，集团正在启动BI数据改造，将编码放在BI系统里，有效地融合主数据与BI，系统输出的数据能够一一对应。这样，将于年底全面完成商业和工业两大版块BI升级改造工程，数据也会更加完整、准确、及时、可用。 从业务标准化的角度来看，国药集团的业务指标也被设计成很多展示指标、分类指标体系，比如应收帐款、医院、药品的统一命名和统一属性等都会有明确的定义标准。这样在集团公司内部，所有数据都使用同一个指标说话，提升了运营的精细化管理。此外，集团对管理也进行了规范，在涉及到数据时，运营部、质量部、信息部会明确分工，有完整的责任制。集团总部、二级企业和三级企业也有明确的职责，分别维护好自己的数据、指标，用一体化的理念进行统一的管理、设计和实施。 责编：张泽牧  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：kaiyun体育官方人口
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