SAP收购Business Objects两年回顾

从独立公司到一个部门

但是SAP与Business Objects的整合并不是从一开始就非常紧密的。在并购之初，SAP将Business Objects作为一个独立的公司来运作，后来随着整合的不断深入，以及员工对SAP的文化不断了解和接受以后，Business Objects才逐渐平稳过渡成为SAP的一个部门。

尽管如此，很多原来在Business Objects的员工还是一时难以适应。SAP BusinessObjects中国区首席顾问鲁百年刚刚到SAP时就很不舒服。首先让他难受的是，在SAP销售部门，三个人才拥有一个工位。原来SAP考虑到销售在办公室的时间不多，没有必要每个销售人员都拥有一个工位。但是销售人员只要将电脑与销售部门的空位上的网线相连，工位的电话分机号立即转换为该销售人员的号码，非常方便。理解了这些做法以后，鲁百年不禁欣赏起SAP来。

2008年9月，Business Objects中国的研发中心也搬到了位于上海浦东张江软件园的SAP中国研究院，与SAP中国研究院形成了既独立，又相互协作的组织。乐伟樑介绍说，Business Objects研发中心主要负责SAP BusinessObjects产品系列的研发;同时，SAP原来负责GRC解决方案的研发团队也并入Business Objects中国研发中心，因为SAP后来的GRC解决方案以BusinessObjects GRC解决方案为主。

乐伟樑回忆说，Business Objects中国研发中心并入SAP中国研究院的过程非常顺利，他只与SAP中国研究院总裁芮祥麟开了几次会沟通以后就一起工作了。他认为，这是因为SAP与Business Objects的核心价值非常相近，工作方式也比较接近。

事实上，芮祥麟与Business Objects的渊源由来已久。早在2004年Business Objects准备进入中国市场时，Business Objects的创始人约翰•施瓦茨找到芮祥麟寻求帮助。因为早在1997年SAP中国研究院的前身——SAP中国研发中心成立时，芮祥麟就已经开始在中国工作。

值得一提的是，在并购前，Business Objects中国研发中心在Business Objects的整个研发体系中担任了非常重要的角色，负责包括水晶易表等Business Objects的核心产品的研发工作。而SAP很多重要产品的研发也是在SAP中国研究院完成的。可见，SAP和原来的Business Objects，都将中国作为他们重要的研发基地。

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