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商业智能前景看好,BI恐难逃被并购命运2007年4月23日，在甲骨文收购商业智能厂商海波龙的风波尚未平息时，又一个商业智能领域的重要收购新闻接踵而至，Business Objects（以下简称BO）宣布将收购财务和绩效管理软件专业公司Cartesis。这一并购若能达成，将诞生业界涵盖范围最广的绩效管理平台。但此时，人们对商业智能市场的并购消息似乎已经有些麻木了。 事实上，早在2003年开始，商业智能市场的并购风潮就已经涌动起来。2003年3月，Cognos公司并购软件公司Adaytum；7月17日BO并购Crysta；7月24日，海波龙并购Brio……这样的并购风潮一经掀起，竟再也没有平息下来。 在接下来的三年中，BO、Cognos、SAP、甲骨文以及IBM、HP、微软等接连不断成为商业智能并购新闻的主角，甚至，关于BO将被甲骨文或SAP并购的传闻也一度流行坊间。原来相互竞争的对手很快变成了一家公司，并购在商业智能领域已经并不新鲜。 然而，在若干次的收购事件后，甲骨文收购海波龙的事件又一次受到关注，不仅因为甲骨文在并购上屡出重手，还因为这次它引发了一个关乎商业智能企业群未来生存状态的问题—商业智能厂商最终难逃被巨型软件公司并购的命运吗？ BI厂商为何成为并购对象？ 商业智能领域为何有如此频繁的并购？这首先与市场热度有密切的关系。据预测，到2007年年底，全球商业智能市场规模将达15亿英镑，并且未来十年将稳步增长，预计年均增长将达到9.7%，到2010年，达到19亿英镑的规模。有人甚至这样形容商业智能的热度：很多公司正排队等着买商业智能产品。虽然有些夸张，但恰好反映了商业智能市场的增长速度之快远远超乎了人们的预期。 显然，正是越来越热的市场吸引了巨型公司前来觅食，因为过去，商业智能的并购多仅限于互补性很强的不同产品线的商业智能厂商之间的并购，但现在，越来越多的大公司正在介入这场并购战中。 IBM就在几年中收购了一系列商业智能公司，比如做落地分析软件的Alphablox，做数据转换和整合的Ascential Software，以及做制造分析软件的SRD等等，逐步完善了IBM的商业智能中间件产品线。不久前，IBM发布了以Dynamic为核心的下一代的商业智能战略，可以提供超越传统商业智能和数据仓库技术的交付能力。分析师认为，这将为IBM创造全新的收入来源。 惠普也没放过对商业智能的收购，去年12月，惠普收购了商业智能解决方案公司Knightsbridge ，以强化其商业智能产品线。今年1月，惠普在软件部门内部成立了一个专注于商业智能的业务部门；4月又推出新一代数据仓库平台和新的商业智能服务，动作一点儿也不比IBM慢。 Gartner预计，2007年商务智能市场的竞争将更加激烈，原因是，大型软件厂商比如微软、IBM、甲骨文以及SAP的收入增长超过了纯粹的商务智能公司收入的三倍。 这么多强势的巨型公司，又是如此来势凶猛的并购，有谁能够抵挡呢。可是，并不是所有的公司都愿意被收购，商业智能公司的收购为什么如此容易就能达成交易？ “所以难逃被并购的命运是因为多数商业智能厂商做的只是其中的一小部分。”SAS中国区市场总监罗威这样认为。 产品线不完整是大多数商业智能公司的一个天生缺陷。和勤商业智能销售总监周立认为，商业智能现在已经从过去前端展现的小概念延伸到包括数据仓库、数据抽取、前端展现等在内的大概念，而未来商业智能的范围还不止是这些。 “在以解决用户整体IT需求为导向的今天，满足单一IT应用的软件产品已经很难存活了，至少很难形成大规模的行业，迟早会被并购。并且，由于单一应用的产品容易被整合，所以被并购的可能性也就更大。”一位专家这样评论。 事实上，从商业智能的发展历程看，商业智能从一种工具发展到一项大的应用是一个关键过程，但最终，商业智能产品也还是要与其他应用融合才能满足用户的需求，这也是商业智能发展的一个必然趋势。从这一点来看，商业智能是幸运的，因此具有极大的发展潜力。 虽然，并购已经成为一种必然，那么，并购之后整个BI行业未来的格局将会存在怎样的改变呢？ 商业智能前景看好 BI恐难逃被并购命运 BI企业群未来如何？ 针对近期疯狂的商业智能收购，国外分析师有如下分析，他们将这些收购分为三类： 一类是数据质量厂商被收购。一些独立的数据质量供应商被收购变成了全线商业智能平台的供应商（包括从ETL到商业智能分析的所有组件）的一部分，或者变成了ETL包的一部分。这些购买者增加了数据集成和整合的能力。 另一类是企业信息集成厂商被收购或者成为其它商业智能供应商的战略联盟。这些战略联盟提高了数据集成范围和能力，不论是对ETL厂商或者具有全线商业智能服务的厂商，都增加了实时数据集成的能力。 第三类是一些有特点的小厂商，他们往往在出名前已经被收购。尤其是IBM和甲骨文，非常倾向于收购这些富有创新解决方案的小厂商。这些收购成本低廉，还能够让大公司容易将其整合进自己的系统，并很快便可以充实其产品线。 综合以上分析不难看出，与其他行业洗牌期类似，商业智能市场也将通过大规模的收购完成一次历史性的行业整合和洗牌。做单一应用的商业智能公司被并购也就在所难免了，但海波龙被并购是个特例。而要想不被并购，就必须充实产品线及与应用融合的经验。经过一系列并购之后，现在的商业智能市场竞争格局已经颇值得玩味了。 有业内人士预测，在这场行业震荡中，最终将会形成三类厂商，他们通过并购不断壮大自己。一类是以数据库为依托的公司，由于商业智能只是其业务线中的一类，所以很容易胜出；一类是行业解决方案型的商业智能公司，他们因为有着稳固的客户基础和与其他应用融合的经验而具有很强的竞争力；一类是拥有全线产品的公司，他们的目标是能够提供集成的、端到端的解决方案，能够满足客户的所有需求，他们的优势是减少了成本和实施时间，产品易于维护，对于实施者来说学习时间更短，更容易上手。 那么这些收购对商业智能产业有益吗？专家认为，单纯来讲，商业智能厂商巩固了商业智能解决方案，让实施变得更简单。一个厂商的界面让人更容易接受。这是毫无疑问的“一站式”方案。 另一方面，一个公司买了一种技术并不意味着这个技术会立即集成完毕。或许几年后你仍然在集成问题上挣扎。还有一个值得关注的问题是某类最佳的厂商只有一个使命，或者成为这个特殊领域的最好解决方案（他们的方案通常是简单打包），或者是全线的、快速的和一流的（具有全线服务的厂商通常扩展一个点的解决方案）去发挥最大的力量，尤其是努力集成到他们的技术中。 最后，没有任何一个商业智能厂商处于市场份额的绝对领导地位。这意味着对于各种类型的厂商来说还有很大的发展空间。在一些小的、创新的技术上仍然有市场容纳竞争和巩固厂商地位。 那么，在更久的将来，商业智能公司会与其他应用领域的公司融合吗？一位业内人士说，没有哪个公司的业务会是一成不变的，谁会想到数十年前IBM是卖切肉机器的公司呢？ 更何况，不仅是这些巨头公司，其他公司也在跃跃欲试。比如在国内，亚信就是借收购介入了电信商业智能市场。 亚信通过收购上海亿软信息技术有限公司的呼叫中心、客户关系管理及其为上海移动提供的业务支持系统业务，以及收购北京国创科技有限公司的部分资产和业务，并与中国网通和中国电信签订电信软件业务来快速、深入介入商业智能领域，并很快就与中国移动、北京大学、携手共建“移动通信数据仓库联合实验室”，成立了中国第一个移动通信数据仓库和商业智能联合实验室。类似这样的事件使商业智能未来的发展趋向充满了变数。 或许在未来，相互的并购和融合会使商业智能跨越到一个崭新的平台。 2003～2007年主要BI收购事件 责编：姜玲  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：kaiyun体育官方人口
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