赤裸裸地,我来了

  作者:刘庆
2007/4/30 15:34:52
本文关键字: ttnn 2006年10期

这是一本小说的名字,讲述的是罗丹的故事,那位《思想者》雕像的作者。这个人,很偏执,是个完美主义者。

大概全力地追求一个目标,不顾其他的一切,永远不满意现阶段的东西,就算是完美主义者了吧。搞艺术的往往有这样的劲头,当然经常也有人冒充。比如电视上的主持人采访某个明星,问"你最满意的作品是什么?",答,"是下一部作品。",这种回答真够操蛋的。
结合以往"内"和"外"的区分,完美主义者大多是具备"内"的气质,目的性不强,只是基于一种基本的道理去行事。罗丹是个完美主义者,而且显然,他应该也是一个具备内的气质的人。比如成名之前,是腼腆型的,成名之后,是粗暴的。这种性格,基本上是以自我为中心。在追求完美方面的表现,比如,他不愿意快速地完成作品,一件作品,总是花上几个月、一年的时间。而且还总是不满意,比如他那个地狱之门,开始说三年,这已经够长了吧,可三年过后,客户来问,他说,还得要三年。

这种劲头,恐怕是让客户恨的直咬牙的。我们干项目,一般不会有这样的劲头。而是将工期看的很重,到点交付。如果真的时间有些紧张,可以牺牲一些其他的,诸如功能、质量。也许这就是现在浮躁社会的典型风格。

当然这不能完全责怪客户或是项目组。是大环境如此,大家开始认同的是"交付能力",这个词我是从公司最近一份所谓"愿景学习材料"中学到的。当然,如果你绝对地理解这个词,想着,"只要交付,不要其他了",肯定会被人批驳,他们会说,要在按时交付和质量之间平衡。如果这么说,这个能力就是废话。

我曾经也不自主地追求完美,但现在已经不大认同。或者说妥协了,发现,追求完美永远是一个达不到的目标。到宁愿认为,要交付的东西,是在时间、经验、完美之间有个平衡,所需要做的,就是尽力去做。当然,如果你想追求一个"完美"的平衡,又成为完美主义了。

什么叫做尽力,就是在大环境下,做你能够做的,而不去坚持什么"真理",这算的上一种明哲保身的态度。管这种态度是好不好呢,反正已经成为习惯。

譬如说,一项分析应用,在售前阶段,那可说得好了去。明确目标、准备数据、建立分析模型、制定市场策略、执行营销活动、反馈、评估到优化以上整个流程。这种东西ppt上看,大多是一个圆圈,表示闭环、螺旋上升的过程。但实际情况,我们现在能够做到评估就不错了,至于优化模型,优化应用流程,很少发生过。这种状况真是让人感到惭愧,不过也就是惭愧罢了。反正客户也能认同,这不是一方的问题。

现在已经不会做这类吃力不讨好的事情,去改进这种状况,去强求一定要重新优化这些流程。可是另一方面也有一个借口让自己不去这么作,热脸贴冷屁股的事情,从来都是白费力气。如果年轻一点,可能会想着能够力挽狂澜,积极地推进事情发展,哪怕明知没什么结果。当然,年轻的时候一般也认识不到这点。

不过这可不是对现实状况的悲观,从另一个角度,也可以看到进步。几年前,这种事情打开只能做到建模这一步,后面根本没有跟市场活动结合。从大环境看,这种发展是趋势。因此,几年之后,根据活动反馈,去进行流程优化恐怕也是必需的,因为那时候客户、集成商都会看重这个。

想想现在建立的很多模型,如果将它们当作我们的"作品"来看,有些惨不忍睹,随随便便地构思,不是非常负责任的交付出去。是的,在很多压力下,似乎只能如此做,想顶住压力,坚持一些道理,这也得需要一种强势的态度。强势,也得看你的资本。比如说罗丹,在刚被认可的时候,政府买他的两件作品,价钱是谈不了多少的,雕像摆放的位置,他也没有商量的余地。为了生计,他还是妥协了。后来他牛逼了,可就不太容易妥协,就是坚持自己的想法,你能怎地?

责编:刘庆
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