规范和西装

规范，到底是规范自己行为的还是作给别人看的？或者是两者兼备？

相信不同的人有不同的理解。一般企业，或多或少是有些规章制度的。软件公司，不论大小，大多有自己一套开发规范。就像穿西装打领带一样，用这种外形线条明显的外¬套罩住自己。近几年来，新到一个项目组，或是要见客户，大多都是西装领带的。这样能够给人留下比较专业的第一印象，另外，仪表整洁了，确实也能增强自己一番自信¬。

有一些看法，说做技术的人一般都是讨厌穿西装的，因此，国外那种穿着汗衫裤衩上班的工作环境备受羡慕。以前的代表是微软，现在似乎变成google了。穿西装，¬即意味着规矩、限制，似乎他成为限制人们发挥创意的阻碍了。就我自己，并不讨厌穿西装，甚至有时候会期望有更多的机会穿，因为让自己整整齐齐，看起来更帅一些有¬什么不好呢？虽然穿西装是麻烦了点，成本也要稍高一些。至少你得拿去干洗吧。如果出门，走路、骑车就不太好了，得打车吧。而且，不适合运动。

但世上没有完美的东西。既然得到了一种长处，就得容忍它的短处。

有时候精神焕发地打扮一番，却发现周遭的人跟你完全不一样，他们都是休闲的、非正式场合的穿着，这个时候才真是有些难堪，你成为异类了。虽然你可以抱着一个信念¬，"面对客户要保持良好仪态"。可如果这样时间一长，难免也就"同流合污"。上次就是，平常都还是穿着衬衫上班的，那天估计不会出去见人，便穿上运动鞋、运动衣¬，准备下午直接去打球。谁知，被通知要去见客户，很尴尬。

如果不管具体环境的变化，去采用某个规范，恐怕也有类似的结果。一种非常简单的、非正式的临时需求，同样按照需求书、设计书等文档规范下来。却发现，等完成这些¬文档，客户的需求急迫性已经过了。就好像一个人要尿尿，急的慌。你说不行，必须得到前面一个街区右拐第三个胡同里面的公共厕所去解决。带着他过去，却发现此人裤¬子已经湿了一大片。

制定一个规范，能提高整体效率，并且能够让客户感到你这个公司有专业水准。这不就跟西装一样吗。他也可以掩饰这个公司的实际水准，毕竟，规范只是表现出来的一种¬东西，甚至可能是公司从哪儿照搬过来的。这年头，只要有点钱，置办一身行头太easy了，什么乌七八糟的人，打扮一下，也是人五人六的。出去忽悠人，也算是精英¬。

郁也风 20060714

首先，无规矩不成方圆，对于任何公司，无论大小，规范总是需要存在的，在公司管理层面来说，其为制度，在开发方面来说，则是开发规范。我想大家应该都接触过is¬o9000或是cmm（cmmi）相关的规范吧，对于一个公司来说（注：指的是国内的公司），这些往往就是门面，是给客户看的东西，也算是一种行业要求。而在实¬际的项目过程中，相信每个公司都有自己裁减过的、相对适合自己的规范，其实各个项目甚至还要对这些再次裁减，以合要求。这也算老生常谈了。

我只所以这么说，是因为，无论何时何地，我们总是面对若干种规范，我们也都在自觉的适应着这些规范。例如你的西装，它更主要是对外的，而你的休闲装、运动服显然¬是内部使用，因为你们公司两种衣服都允许穿，并没有硬性规定所有人无论何时何地都要穿西装。而你则自觉地穿西装见客户。

BI-season’s life 20060802

规范，到底是规范自己行为的还是作给别人看的？或者是两者兼备？

规范一定是两者兼备的,就看执行规范的人选择了.一个效率问题,一个态度问题.无论怎样,最后也许都会归结到老祖宗归纳的两个字,一个"易"字,一个"利"字.¬诚如郁也风所说,你们公司两种衣服都允许穿，并没有硬性规定所有人无论何时何地都要穿西装。而你则自觉地穿西装见客户。

这是一个态度的选择性问题.不过事情时时刻刻再变化,所面对的客户也在变化,但规范却是死的东西,要"灵活".另外,从"利"的角度出发,无论你穿什么或者你有¬没有遵守规范,只要在不伤害公司其他利益的前提下,一般都不会有什么问题吧.

还有一句话,规范就是用来被打破的.看打破后的结果是否对公司对个人有利,就会有不同的命运在等着我们了.

Sunforward 20060803

规范就是用来被打破的，这个赞同。

起始所有人为制定东西，都会不断的被打破和重建，不管是王朝体制还是科学理论。

不过，抽象的过了就成哲学的东西，不好指导日常工作了。

所以我觉得规范还是协作的需要，控制的需要。

你写了一个规范，总有些人觉得不爽。如果你够强势，这个规范能够执行就是成功的。

换而言之，定规矩的人和组织总是有目的性的，如果大家的目的在规范中能够达成最好的一致，这个规范就是做事情的，反之称为规则，定规则人为了约束参与者而定的。¬对做事情未必是最好的方法，但对利益方却是最好的武器。