吻

KISS是美妙的，但这里谈的不是吻，是KISS。之所以有这个题目，有点哗众取宠的意思。

要说的KISS全句为Keep It Simple & Stupid，前几天看到一篇文章中提到这个名词，称之为KISS原则，主要在设计领域谈起的，似乎是一个由来已久的，已经被认可的原则。一边因为不知道它而惭愧，一边发现其实这不是什么新的玩意儿。无非跟中国"简单就是美"的道理有些相似。

关于"简单就是美"这回事，很多人都没什么异议。以前看李小龙的电影，中间有他对截拳道的哲学解释。摘下一个弟子的手表，抛向空中，然后叫弟子接住。之后，问弟子，为什么他没有摆出一招白鹤亮翅之类的pose去借住自己的手表。这个道理听起来够浅显了吧，做事情明确目标之后，选择最直接的方式去做，不用拐弯抹角，作些无用的事情。

譬如打篮球，有人在篮下抢到篮板，没有直接上篮，而是转个身，再拍一下球，在旁边看到这样的人真是干着急。比赛中，也有不同风格的球队，有的靠单打独斗，有的靠团队配合。目的很明确，就是赢球，得多进球，抑制对手进球。如果按照KISS原则，最简单的应该是靠团队，一两个人在场上花里胡哨地带球过人，其他四人茫然地来回跑动，这不是浪费资源吗？

但什么是无用的事情也不好讲。在团队失去气势的时候，大伙变得缩手缩脚，可能还得需要个人的单打独斗，这时候，这种举动就变成有用的了。

因此，虽然将"简单"作为一种目标，但朝这个目标过程中运动，还是需要一些调整。一些动作是有用，或是无用，似乎真的"只能意会不可言传"的味道。譬如做数据仓库模型设计，很多设计师会考虑复杂的变化，希望作出一个大而全的、标准的、能够应付任何需求变化的模型。可他能够考虑到所有需求的变化吗？谁也不能，目标总是在变化的，这种情况下，想简单也难。如此，到不如将目标固定住，尽管是固定了一个非常小的目标。以此，来寻找一条最简捷的路径，在选择的时候，除了问自己要增加什么，还得多问问需要去掉什么。或者，有个大忽悠，告诉客户，"我们有最完善的解决方案，能够处理100T以上的数据，有成熟的行业信息模型，前端界面能够进行灵活的旋转、切片，以及上下钻取，甚至钻透的功能...."，客户听着很茫然，其实他心里在说，我们只是想找个做报表的。

"去除"的决定不容易做，因为看起来，眼前没样东西都舍不得丢掉。这时，恐怕就得下点狠心，那些能够派上用处，用处却不大的，可以去掉。什么叫做"用处不大"，这是模糊的，恐怕举例子能够实际一点。比如打篮球，你是不是有习惯，在接到球之后就拍一下，这是个多余动作。虽然你可以狡辩，"我是为了动起来"，或者是说，"我是为了让自己顺手"。但如果你没有将球拍起来，你的后续动作会更多，可以投篮、可以切入。至于让你自己顺手，那是你自己不熟练的缘故。在比如设计一个客户表，想设计几个保留字段，但根本不知道什么时候用这几个字段，是从以往的设计中学来的，只是说，"以备不时之需"。如此，舍弃这些保留字段又有什么关系，反正以后要变更表的时候，都会增加新的字段。

在KISS里面，最后一个S是Stupid，傻瓜的。对阿，现代的计算机技术正在将人变成傻瓜，主要是指接口方面，因为你在这方面变成傻瓜了，就能够集中精力放在自己不傻瓜的方面。原来我想着，简单其实也就是傻瓜，但发现还真的不一样，是指不同的方面。简单是指要抽象，傻瓜是指不要让人费心去学习内部的东西。

今天收到朋友们的一封帖子，介绍在北京租房的经验。其中最后一段是这么说得：

"中国的市场环境就是这样，租房租成租房专家，买数码产品买成数码专家，装修装成装修专家，费点劲就费点劲吧。"

这句话透着不简单、不傻瓜，租房、买东西都能够让人成精，这跟KISS原则不相符，虽然这跟市场规范、诚信等问题有关系，但已经不在本文讨论范围之内。

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友