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BI传奇 之 龙虎斗（三）金球、郁闷两兄弟从现代的美国乘坐澡盆来到古代中国之后，上回说到他们遇上一位高人——白须先生，此人具有个人智能的预测本领，领二人称羡不已，于是拜他为师，接受了三天的培训课程。第一天的观摩已经结束了，阿球已经领略其中一些技巧，跟着白须回家进行后续的课程。 白须的家就在日落的方向，三人沿着日落大道走到尽头就是，三间茅草屋，屋前一片平地，不用篱笆圈上，就算是个院子吧。白须转过头吩咐二人将澡盆放在左边那间屋子，那是猪圈，兼储藏室，兼客房。今晚，球、闷二人也就在此过夜。中间的屋子看上去就比较宽大，屋檐下方是一块匾，上书，"西山居"，这是客厅，兼书房，兼卧室；右边那间是厨房，白须介绍，这也是他孙女的卧室。只见厨房顶上已经升起袅袅炊烟，二人肚子不由地同时咕噜了一下。 "素贞、晶晶，出来接客罗~~~"，白须站在院子中间扯着嗓子。"唉，来了。"从厨房里面两声清脆的超级女声飘了出来，两位身着白衣的女子也同时出现，婷婷玉立在白须的两侧，一位面色凝静，一位巧目盼兮，正端详着球闷二人。 "来介绍一下，这是大孙女，白素贞"，白须拉着右边那个端庄大方的少女，然后又拉起左边那位略显活泼的，引起她咯咯地一阵笑，"这是二女儿白晶晶。" 这下将阿球阿闷两人看呆了，哪里见过如此清新脱俗的少女，在美国，见得多的都是肉弹型，早就有些审美疲劳。可此两位少女，体态婀娜却没有半点暴露，笑脸盈盈却无挑逗之意。两人交换了一下目光，心想，正好，一人一个，不用争了。 白须捻捻胡子，似乎看透两人心思。说，"他们父母都在外地作项目，也都是搞个人智能事业的。所以这两个姑娘基本上算是由老夫从小拉扯大，不容易啊。我知道你们刚才有什么想法，不过全你们赶紧打消算了。首先，门不当户不对，你们那个国度虽然未来发展还凑合，在我们这里看来，总还算一个异域小邦，不值一提，不相配啊。再者，她们也都有了男友，而且来历不简单哦。你们要是打她们什么注意，后果我可不负责。好了，先吃饭，吃完饭睡觉，明天一早起来，给你们讲个人智能理论。哦，对了，你们给的钱实在太少了，这两天家里的家务都你们包了，素贞和晶晶可以放假休息。 球闷比较郁闷，怀揣心思地吃完了晚饭，然后被晶晶领到猪圈，从角落里面拉过来一些稻草铺在地上，权当是床，却也松软。天色已晚，也不知道是几点，两人躺在稻草上，透过茅屋顶的缝隙，看天空的星星。过了好久，阿闷听到旁边阿球的一声叹息，便问道，"哥们儿，也没睡着呢？" "是啊，想想真的很郁闷，我们堂堂美国公民，今日竟受如此歧视。"黑暗中，之间阿球的眼睛睁的大大的。 "嗨，原来你在想这个事啊，我还以为你也在想两位姑娘呢。这也没什么，想开点吧，这歧视是哪儿都有的，在这个年代，中国的个人智能、商务智能都是顶级的啊，我们来学习，总得谦虚一点啊。你看，到了我们那个年代，我们国家的商务智能那叫一个牛比，他们中国人不也是要颠吧颠吧将我们的理论奉为神明吗。这就叫作风水轮流转。现在我们不得不学习汉语，到那时，他们中国人不得不学习英语，哈哈哈。" 阿闷发出得意的笑，又说到，"这事没什么好郁闷的，不如想想怎样泡妞吧。素贞和晶晶，哦，我的梦中情人，我一定要搞到手。你先选，你要哪一个"。阿球也来了精神，起身说，"我喜欢晶晶，好蔻哦。可是人家又男朋友耶，怎么好意思破坏人家呢？"。"你丫真是太老实，知道什么叫做近水楼台先得月吗？知道什么是爱情的力量吗？我们只是给了他们另外一种选择而已，怎么叫做破坏呢？走，这就去找他们聊天去。" 两人蹑手蹑脚推开猪圈门，哇，月色好美，繁星点点，空气也特别清新。中间白须的屋子里面还有烛火灯光在跳动，二人不敢立即去敲门，便窝在窗户下面听白须屋子里面的动静。不知等了多久，里面终于熄灯，一番动静之后，传来白须轻轻的鼾声，看来是睡去了。便溜到厨房门口，当当当当当，阿闷敲了五下，没有回应，便又敲了五下。 "长夜漫漫，无心睡眠，我郁闷和金球二人仰慕晶晶、素贞小姐的美貌和智慧，便迫不及待想来聊聊天，可否？"，"等会儿。"，屋里传来晶晶的回应，似乎还有几声轻笑。 "爷爷管的我们可严了，晚上总是让我们早早睡觉，男朋友都不在身边，无聊死了。幸好你们来了，听说你们是从未来一个国家来的，那个国家什么样？你们为什么长得如此奇怪？你们来这里是干什么的呢？" 晶晶一连串的问题，阿球和阿闷两人一人一句地抢着回答。似乎倒是冷落了一旁的素贞小姐，阿闷想起阿球比较喜欢晶晶，便停下抢答，让阿球一人应付晶晶，自己主动找素贞去搭讪。"素贞小姐，你们这个家庭挺有意思，你爷爷似乎是个很厉害的人物哦。" "我们白家是智能领域的世家，经常有业界的人或来请教，或来挑战。早年间，爷爷经常四处游历，作项目，但现在退休了，就支了个算命摊，一是维持生计，二是还能用的上个人智能。我父母现在也是经常外出作项目，我们男朋友也都是这个方面的。有时候我真担心，一家子都是搞这个，是不是有些不正常。爷爷就曾说过，要什么智能呢，其实只要轻轻松松过日子不就好了，所谓智能都是人的利欲驱动，不是什么好东西。常听爷爷念叨，’大道废，有仁义；智慧出，有大伪。’因此，爷爷甚至都反对我们姐妹俩以后继续搞这个领域呢，可我们从小耳濡目染，爸妈也交了不少，如何搜集情报，如何分类，如何作出决策。其实我自己也并太喜欢搞这个东西，上次跟爷爷说，我想进军娱乐界，去参加超级女声，可爷爷说那还不如搞本行呢。唉，真是麻烦。" "哦，中国这么多BI世家，还有哪些啊？"，阿闷已经完全被素贞小姐的风采迷到，眼睛发直，敷衍地问了一句。"多得很，确实因为我们国家比较乱，大道真的是废了，原来的国家四分五裂，大家都割据称王，经常打仗， BI的需求非常高涨，因此也就造就了一批世家。我们家还不算最前沿的，还有老孙家，他们家出了好多BI顶级专家，并且还出版专著流传于世，比较厉害。" "你们是在谈老孙家吗？有没有谈孙悟空啊？"晶晶凑了过来，估计她是听繁了阿球的唠叨。 晶晶还在一脸陶醉地说着，完全不顾闷球二人难看的表情，"他是我的英雄，他会踏着七彩祥云来迎娶我…"素贞捏了一下晶晶，示意她不要继续说下去。 "呵呵呵"，忽然传来一阵笑声，即使在明亮的月光下也显得比较诡异，他们四人停止说话，面面相觑，目光征询着是他们中间谁在恶作剧。看来并不是他们四人中间发出的笑声，于是转过头去…. 预知后事如何，请听下回分解。 有关数据仓库的实施方法论 Yang_zxf 20060522 前段时间参与了一个保险公司的数据仓库项目招标工作，保险公司的技术人员一再强调集成商在数据仓库方面的实施方法论。在我个人看来，除了国外像IBM、NCR有成熟的实施方法论之外，国内的可能都是一些实施的经验和教训，还谈不上方法论的层面，不知其他个人如何看待此问题，国内的BI厂商是否有成熟的实施方法论。
实施方法论确实需要足够的理论，以及用成熟的理论做起来的项目经验，才有足够的素材去跟客户谈。可惜我暂时在新公司没有机会做这类项目的首前。 办法倒有，就是去挖参加过这类项目（成熟理论支持的项目），并有足够兴趣研究的人，只是一般国内厂商不愿出钱去挖吧？其实这就是一个循环，随着客户越来越成熟，技术要求就会越来越高，虽然大家的方法不同，但是业界流行的成熟方法也就那么几种，由不同大公司支持，只要国内公司有这类人才支撑，公司不但可以拿下项目，而且还能把技术留下。如果刚开始不愿意投资，什么都免谈了。 刘庆 20060522 国内厂商的方法论恐怕少吧，积累不够，莫法子。 其实IBM也并不是玩虚的，他们自己提出来的CDW在自己项目里一直发挥着重要的作用，就算是最好的成功案例了。当然，商业项目并没有自己项目那么简单，需要考虑价格、开发周期等各种约束因素。 我来这边发了很多话题讨论，其实也是自我提高的过程，很多东西不讨论是不能很好地消化的，感谢各位积极参加讨论，大家共同提高。 goldenfish 20060522 方法论是指什么？可能包括实施项目管理的内容（如计划、资源等），加上一些原则、标准流程、模板、评估方法等。这些东西都是从实施经验中来的，但国内厂商可能不注重总结这些，但IBM、NCR等可以专门派出人力干这些活，形成文档。国内的集成商很难有精力搞一套这个，但文档终究是文档，拷来或买来就行了，有一套别人的文档算不算“有”方法论？很难讲。 Dumpedjoe 20060523 方法论简单的说定义了实施的各个阶段以及阶段中解决相关问题的参考和指导。一般来说阶段会细分为模块（关注内容的差异），模块又会细分为任务（具体的方法），在这个的基础上，对于实施角色及其分工也有明确定义。一般来说都会与项目管理的内容结合，分为项目启动、需求调研、分析设计、构建和测试、实施以及评审几个阶段。举个简单例子，事实表和维表设计就是分析设计阶段数据架构设计模块下的两个任务（一个？行！）。在方法论中不会提及经验和教训，这些东西隐含在方法论的定义和内容中，要是每个经验教训都要提及的话，可能要好几本书，就好像Kimball对于数据仓库设计专门列了n个tips，人月神化中对于pitfall和没有银弹作了长篇的论述一样。如果在实施中遇到了一些问题，有可能是没有依循方法论的结果，因为方法论的提出都是基于实践的。 老外好像特别喜欢总结和归纳最后把些类似于抢劫的东西上升到理论给出定义和约束，东西方文化差异再一次体现，像几年前对于是否需要CMM有过挺激烈的争论一样，也是对于方法论的，没有方法论指导的项目成功有很多，干实施的大都是聪明人，但是第一次难免没底，经常需要问道于有“经验”人士，第一次熬过去了，底气足一些，也可以做传道授业解惑的营生，懒的同志便总结出一些文档，有谁问起便让他检索相关文献，不失为知识传承的有效途径。这都是方法，论不论再论。之前看过一位兄弟的签名是“匈牙利命名法是猪用的”，聪明人太多，方法各异，暂且不“论”。好像跑题了。 刘庆 20060523 这位兄弟真是性情中人啊。 我觉得，国内的软件厂商（不仅仅BI方面）确实都没有什么具体的方法论，一是没有独创性，都是东抄一点，西学一点。也不管是否适合自己的产品和项目。二是没有指导性，太具体或太笼统，要么是某个特定情况下的经验，要么是放之四海皆准的真理。 我们公司从去年底就开始要完善自己的方法论，想要拿出一个可以适用于整个产品线，所有客户的方法论体系。一帮顾问、研发、经理商量了个把月，最后拿出A、B、C三套，A有7个大环节，给大客户用。去掉2个就是B方法论，给中等客户用，再去掉两个就是C，专给小客户用。 每个环节都是泛泛的说“此过程目的……，原则……，要求……”。说了等于没说一样。 dumpedjoe 20060523 本来说的是DW实施方法论具体是什么？是否能在具体项目中发挥作用？经过我后半段跑题以及刘庆最近一贴的完全跑题变成了DW实施方法需要百家争鸣，刘庆同学偷换概念，大家不要被他误导，呵呵。有句话我还是知道的：我不赞同你的观点，但我誓死维护你自由表达观点的权利。我的重点不是说在实施只能在方法论的指导下进行，而是少一点争论，多利用现有的成熟东西，即使它看上去不是那么有技术含量。成熟的理论都经过实践的检验，而且通过自我的完善，不断的改进。小平同志当年在全国争论市场经济姓资还是姓社就果断提出不要争论，大胆实践嘛，当年摸着石头过河是因为没有经验可以借鉴，现在有了为什么要重复这个痛苦的过程。 老祖宗善于归纳和总结并不表示后人也继承了他们的衣钵，看看现在我们在这方面至少比以前有了退步，我指的东西方文化差异在于：西方文化虽然盛行个人英雄，鼓励个性，但是在团队对于某件事情达成一致后能够暂时忘却个人在某方面的特定诉求而共同努力，而东方文化虽说强调集体，但是前提是必须在事前达到一致，否则无论如何在实施过程中也要将自己的独特个性表达完整，即使这样会影响到集体。 很多小国在IT方面在他人现有的成熟无技术含量的方法论指导下走得比我们快而远，我们依然习惯藐视、轻视、无视，中国于是依然没有一家跨国IT公司，能指望用友、金蝶么？它们还要多久？ 我不反对那位兄弟的签名，但是如果匈牙利命名法不会给实施带来风险和阻碍而是能够起到正面的规范作用，定下来开始实施后，谁要是抵制，就不行！ 我也欣赏那位兄弟的个性和坦率表达想法的性格。 难以尽述，是个意思，最后一次跑题。
责编：姜玲
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