BI传奇 之 逍遥游

在很久很久以前的中国，一批从事BI的先辈，就当他们忙忙碌碌，为生计奔波，为名利追逐的时候，其中有一位特立独行的人。虽然他也是深陷BI，却总能够跳出这个圈子，从大自然中领略无限风光。有好事者采访他问之诀窍，他回答说，"无他，不要天天想着工作，没事偷着乐罢。"

这位似游侠一般的人士名叫小庄，生性懒惰，因为谋生，选择了做BI这条路。其实这个专业跟他的性格简直是格格不入，他自己喜欢逍遥自在，漫无目的地或者，可一到作项目的时候，必须得立下明确的目标和计划，为此，小庄一度也非常苦恼。不过后来，他想开了，因为这本身就是生活的一部分嘛，一个项目，各方参与人总是希望能够从中得到一些好处。老总希望能够提高自己的决策效率，集成商希望尽快完成收到钱，而一些工程人员还希望从中积累经验。谁的力量大，这个项目就会往谁的方向发展。

别看小庄懒惰，但其天资聪颖，小时候被人摸骨师傅赞曰，"小庄，BI之奇才也。"，恐怕也正是这个原因，才导致他选择了违背其本性的职业。他做BI项目似乎并不是非常费力，却总能达到不错的效果，客户满意度很高。在项目中，他什么都能做，项目管理、需求分析、技术架构、编码以及测试，所以，也算是名震江湖。

有一次，一位老总亲自上门拜访，希望他能够帮忙建设一个项目。当时小庄正在屋子里面钓鱼，用一根直直的铁丝做鱼钩，放在家里的大于缸里。

老总打了个招呼坐下，说，"庄先生，久闻大名，有事情想劳烦您帮忙。最近我们公司正在筹划一个企业级的数据仓库，要做数据挖掘，要做OLAP，要开展好多项目，想请你去做项目总监，意下如何？"

小庄仍然盯着鱼缸，头也不回，问，"你们真的需要这个东西吗？"

"其实不瞒您说，现在我们的竞争对手已经上了这种系统，上次参加评比还获奖了呢。我们不能落后啊，因此也要上一套，怎样，有没有兴趣。"

小庄沉吟片刻，说，"老总，你看我这鱼还没有钓上来，等我钓上来了以后，我就帮你做。"，老总急了，"你这不是扯吗，你以为你是姜太公啊，fuck your mouth！"，骂完忿忿地走了。

还有一次，一个公司负责销售老总跑来找他，他还在钓鱼。这位老总说，"最近我们部门销售人员的考核非常混乱，找IT部门要报表也非常缓慢，因此要分析市场情况总是跟不上趟，庄先生有没有什么高见？能否为我们作作咨询？"

小庄听了，放下鱼杆，回答说，"你们是要尽快获得市场情况吗，这不是难事。可以建立一个销售部门 的数据集市，你们部门设立一个分析师的角色，基于这个数据集市分析足矣。当然，其实我没法给你什么帮助，主要还是要靠你们自己。如果你们要开展这个项目，首先要明白这事情必须是你亲自来负责，另外如果你们没有类似项目经验的话，不要期望这个项目能够太快完成。而这种项目并不是直接的解决之道，必需要管理上的配合，当这个系统完成时，部门必须得有相应的绩效管理制度，否则给你建了CPM也是没用的。如果你能够保证这些条件能够满足，我可以为你负责此项目。"

老总回答，"OK"。于是开始建设，三个月后，系统交付使用，再三个月后，老总再次拜访小庄。

说，"老庄，真有你的，现在我们部门安排了个小姑娘，天天给我做数据分析，要什么给什么，再也不用等IT那帮人捣腾了。这不，这个月发了一百块奖金，走请你喝酒去。"

在大排挡，就着毛豆花生，边喝边聊，老总此时对小庄佩服地是五体投地，问道，"老庄，你做项目有什么诀窍啊，说来听听。"

小庄此时已是三杯酒下肚，微微有些醉意，夜间的小风一吹 ，更是醉意黯然。他呵呵一笑，其实没有秘诀，世事都是如此罢了。

"作项目，无论是管理，还是技术，技巧高低并不是最重要的。若干年前，我开始做第一个项目的时候，知道的就是一个项目名称，知道是个大项目，项目组成员对其内部工作分解也不是非常清楚，心中却无所畏惧，拿起来就干。三年之后，项目作多了，对这类项目会遇到哪些问题，如何分析任务了然于胸，却提心吊胆，生怕问题解决不了。再三年，已经知道该如何避免那些问题的发生，又开始无所畏惧起来。实施出现问题是因为设计不明确，设计不明确是因为需求常变动，需求常变动是因为目标缺乏定义。

知道这些问题的因果关系，当然知道应该在哪里堵住源头了，而作项目也就不是一件辛苦的事情。一个差的项目经理，不明白这些道理，出现问题就让项目成员加班加点，常常是白费功夫，而让成员们怨声载道，甚至纷纷离开，损坏了项目组元气。一个不错的项目经理，稍微明白一点，面对这些问题知道轻重缓急地解决，项目成员干的实实在在。而顶级的项目经理，就像我这样的。得让那些问题不会出现，项目组成员只是按照应该做的事情做完就好，没有浪费的力气，也不用加班，下班之后听听音乐，泡泡妞，他们都喜欢我这样的项目经理......"

两人大醉而归。

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