很多企业都存在着战略难落地的问题，主要体现在有大方向，却没有清晰的业务策略规划；战略在老板脑子里，缺乏上下的共识和从目标到计划的分解和协同。如何使企业以战略目标为牵引，形成上下同心合力，形成企业整体作战能力？AMT为企业提供：
战略/经营策略明晰：协助企业进行战略环境分析，提供战略、经营策略方面的标杆借鉴和专家建议，帮助客户形成明晰的战略规划，明确企业持续发展的核心能力和资源需求。
战略目标分解：通过OGSM、BSC等工具导入：将公司总体的经营目标自上而下逐级分解，最终落实到各部门和各岗位的工作目标中并达成共识，使公司的经营目标更加清晰、可量化和可落地。
战略明晰研讨会WORKSHOP：协助企业组织召开战略系列研讨会（战略头脑风暴会—战略规划质询会—战略发布/宣贯会—战略执行回顾会等），推动战略共识和分解细化。
建立战略规划及执行保障体系：建立战略管理的组织，梳理战略—经营计划预算制定—绩效考核制定和执行监控的流程时钟，形成战略执行保障的落地闭环管理机制。