如何建立以市场和客户导向的研发管理体系，如何提升新产品的上市成功率，AMT为企业提供：
研发/新产品调研诊断：分析企业在产品和技术创新中（市场管理和产品规划、产品研发、技术规划、技术研发、需求管理、技术管理等方面）存在的主要问题，提出改进建议。
建立/优化组织：协助成立相应的各种跨部门研发、创新团队，在必要的情况下，对整体研发组织进行调整。
梳理优化研发/新产品流程：根据行业和企业特点，帮助企业制定详细的规划和研发过程/流程（产品规划、产品研发、技术规划、技术研发、需求管理、技术管理等方面），建立创新和研发过程中的支撑流程，包括项目管理、决策评审、技术评审、文档/配置管理、NPI（新产品导入）等。
建立研发知识管理体系：协助收集和整理研发过程的各种经验教训，建立经验库，建立研发知识管理体系。
建立考核激励机制：建立合适的创新和研发绩效管理和激励制度，有效激励研发团队。