苏州胶囊公司连同Capsugel在亚太区的另外四家工厂最初使用的是Infor的ERP系统，使用多年之后，Infor ERP不能适应Capsugel在亚洲的5家工厂业务的快速发展变化，包括电子签名等，相关的业务功能模块也比较缺乏。2008年，Capsugel决定在亚太区5家工厂中重新上一套ERP系统。

2008年，苏州胶囊决定在亚太区的5家工厂中用Microsoft Dynamics ERP换掉Infor ERP。选择Dynamics ERP，Capsugel考虑的因素主要有：1、Dynamics的基本功能模块能够满足Capsugel亚太区5家工厂的业务需求。2、Dynamics ERP的操作界面比较类似于Office，人机界面友好，操作便利。3、在Dynamics上进行二次开发比较灵活、方便。4、Dynamics ERP的成本相对于其他国外ERP厂商是最低的。

Capsugel亚太区Dynamics ERP系统基本上涵盖了亚太区5家工厂的所有业务流程，包括生产制造、销售管理、质量管理、财务管理等。在使用Dynamics ERP四年多的时间内，包括苏州胶囊在内的Capsugel亚太区5家工厂对Dynamics ERP还是比较满意的。

2011年，辉瑞集团将Capsugel胶囊生产部剥离，Capsugel欧洲区、美洲区原有的Infor ERP的实施效果也不是很好，Capsugel考虑到集团管控的因素，2012年，Capsugel决定在全球所有10个工厂内部署实施SAP ERP。当前，苏州胶囊正在实施SAP的HR以及财务管理模块，同时，澳大利亚、新西兰正在实施分销管理模块，2012年底，除生产模块之外的其他模块将实施完毕。

1、Dynamics ERP在产品的专业程度方面以及全球管控方面，和SAP ERP之间的差距较大。

2、Dynamics ERP系统升级比较麻烦。苏州胶囊针对自身特点在Dynamics ERP上做了众多定制化开发，当Dynamics ERP推出新版本时，升级比较费劲。

Capsugel亚太区Dynamics ERP的支持工作，全部是由Capsugel自己来做的，没有通过Microsoft提供支持。