2008年时，棒棒娃还是单一企业，只有办事处，没有建立分公司。为了使集团的信息化建设能够适应集团管控的需求，未雨绸缪，棒棒娃决定首先在管理架构上实现集团管控。

2009年之前，棒棒娃的ERP系统是用友U8，用友U8适用于管理单一企业，不能满足棒棒娃集团管控的需求，因此，棒棒娃决定换掉U8。

棒棒娃用用友NC换掉用友U8的原因有：1、最重要的原因是用友U8不能进行多公司管控，只能管理一个公司，不能进行内部交易，不能满足棒棒娃集团管控的需求。2、用友U8是C/S架构，只有通过局域网或VPN实现异地办公，非常麻烦。而NC是B/S架构，部署速度快并且运行效率更高。3、棒棒娃使用用友U8的模块相对较少，只有供应链和财务模块。棒棒娃通过用友NC增加了许多模块，优化了集团的业务流程。

选型的时候，棒棒娃除了用友NC还考虑了SAP、Oracle、Microsoft、浪潮、金蝶等厂商的ERP产品。选择NC有4方面因素：1、NC的基本功能模块能够满足棒棒娃的业务需求，2、用友NC在财务管控方面做得比较深入、专业，相比国外的ERP更符合中国企业的实际情况。3、NC的总体拥有成本较低，性价比较高。4、用友的服务较好，用友在成都有分公司，能够为棒棒娃提供本地化服务。

当时的金蝶EAS还不太成熟，生产制造模块需要通过定制开发实现，风险较大。浪潮在四川没有本地化服务，需要从山东派顾问。国外的SAP、Oracle、Microsoft等，把所有模块打包，虽然其功能模块比较全面，应用性很强，但是其很多功能，棒棒娃用不上。同时，SAP、Oracle、Microsoft的软件成本、硬件成本、实施费用等非常高，棒棒娃难以承受，另外，国外厂商的服务态度等相比用友比较差。

棒棒娃NC系统在实施之前，棒棒娃自身准备了将近一年半的时间，业务流程、管理方法都已经确定，实施时，只是通过NC来将管理落地。2009年1月1日，棒棒娃NC系统正式上线，实施的模块有采购管理、销售管理、库存管理、总账管理、财务管理、全面预算管理、供应链管理等。棒棒娃实业公司NC系统部署完成之后，可以快速在其他分公司进行复制，每家分公司的ERP系统只需一个星期的时间就可以部署完成。当前，棒棒娃已经实现了对全国七个大区三十多家分公司进行集团管控。

1、用友NC的开放性不够，数据接口缺乏，最底层的源代码没有向棒棒娃开放。

2、用友NC在人机交互方面仍需改进，人性化不够，并且不能支持ipad等移动终端。

3、用友NC的底层架构决定了在用友NC中进行报表查询操作比较复杂，业务部门不能通过直接拖拉来实现查询，需要IT部门配合才能实现。

4、大数据的挑战，在数据量较大时，由于底层代码、架构的限制，用友NC的运行效率会降低。

因为是本地化服务，棒棒娃对用友的售后服务比较满意。用友的服务人员基本上都能及时到现场来解决棒棒娃遇到的问题。

另一方面，在售后服务方面，棒棒娃对用友的依赖程度较低。用友的顾问对快消行业的理解远没有棒棒娃深入，有时用友的顾问还会请教棒棒娃IT人员一些具体的行业性问题。