中电电气集团信息化建设经历了两个高潮，2004年，随着公司的快速发展，中电电气集团总部由镇江搬到南京，此时中电电气最紧迫的信息化需求是解决跨地域办公问题。从2004年开始，中电电气进入了高速发展阶段，到2007年，中电电气在上海、江西等地建立了生产基地，并成功在美国纳斯达克上市，集团信息化以提高集团管控、风险管控能力为中心开始了第二波建设高潮。

中电电气集团的产品线广泛，业态众多，既有流程型生产，又有离散型生产，在具体生产过程中，多种生产模式并存（按库存生产、按订单生产等）。国内软件用友、金蝶等ERP产品的架构不支持中电电气多公司、多业态集团管控的业务需求。中电电气在选型的时候，更多地考虑了SAP、Oracle的产品。

中电电气最终选择SAP ERP是基于四方面的因素：1、SAP公司的背景，2、SAP ERP的功能强大，能够满足中电电气多公司、多业态集团管控的需求，3、SAP在全球以及中国装备制造业中有众多的成功案例，4、中电电气也考虑了SAP ERP的性价比。

中电电气没有选择Oracle主要原因有两点：1、中电电气许多业务需求在Oracle ERP的标准功能中不能实现，需要通过B/S架构开发实现，中电电气认为这样不可控且风险较大。2、Oracle在大型装备制造业缺乏实施经验、成功案例。

1、SAP的易用性比较低，操作界面给用户的体验不太友好。SAP ERP的界面跟中国人的思维模式完全不同，中国人希望软件操作简单，以傻瓜式的图形化界面展现，而SAP ERP非常严谨。

2、SAP ERP的成本非常昂贵。如果企业没有达到一定的规模，是没有能力承受的。SAP对于硬件、对于后台的要求非常高，并且客户每年还要给SAP 22%的服务费。另外，企业也需要一个专门的SAP维护团队，这个成本也是很高的，中电电气之前使用金蝶，基本上一个IT员工就能够将它所有的模块搞定，但对于SAP，一个IT能将SAP ERP的一个模块完全搞清楚，就已经是一个奇迹了。

SAP对中国客户的服务水平需要进一步改进。SAP对于客户需求的响应速度比较慢，另外中电电气希望SAP可以每隔一段时间，主动提供一些服务。