· 公司多分支机构的管理：

保安保洁服务项目面向于全国，公司在各地设有分公司或办事处。快速部署建立分支和对分支的管理尤其重要

· 人员考勤薪资计算：

包括办公室管理人员及项目中保洁保安人员的薪资计算

· 项目管理及项目成本核算：

对各个服务项目的情况了解，信息共享，以及对项目当中实际产生的人员成本及物料消耗管理，影响财务的成本核算，利润计算和对客户的准确报价

· 合同管理：

合同变更及对应应收款的管理

· 物料耗材管理及设备租用管理

· 公司多分支机构的管理：

易科提供两种方案，一种为总部共享中心制，通过信息化系统达到总部人员对各分支进行集中式管理，并通过总部人员对各分支提供后勤支持，减少公司在扩张阶段人员成本的投入。第二种方案为信息管理复制，将总部的信息化管理规范照搬至各分支机构，使各地的分支机构达到与总部相同的管理规范。

· 人员考勤薪资计算：

通过易科考勤薪资模块，计算每个人员的成本，并根据项目实际情况，计算进其成本中。让公司清楚的了解到项目的实际成本和利润。对客户的后期维护，及报价有着非常好的帮助作用。

· 项目管理及项目成本核算：

通过ERP计算每个项目上的人员成本投入以和物耗情况，财务自动结转成本，生成报表。直观方便的了解公司的每个项目情况。为管理层在做业务决策时提供可靠的数据报表。

· 合同管理：

通过易科的ERP和协同商务整合方案，将客户，项目，合同信息进行关联。形成网状的信息结构，方便公司了解各方面情况。易科还提供智能事件触发器，通过触发器，可根据合同的付款日期等信息进行邮件或短信提醒，提醒相关人员执行合同相关内容。

· 物料耗材管理及设备租用管理

通过协同商务平台，设定设备租用审批流程，对每个设备的状态就行跟踪和记录。通过ERP记录物料耗材，分摊到对应的项目成本，以及库存数量的联动。

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