2010年10月份，从金蝶K3转移到SAP的ERP软件，主要考虑以下原因：

1.之前用的是金蝶的K3，当时是单个法人公司。公司在走集团化，单个法人公司的软件是不太适合的。

2.当时公司数据量比较大，之前金蝶的软件速度不太流畅，性能不太好。

3.随着公司管理逐步完善，需要有一套具有体系性的管理模式。不再是之前的从局部着手做开发或者解决方案，因为这样到最后整合起来的难度很大。

公司先根据自己的需求做了一个梳理，大约用了一个多月的时间。刚开始并没有说一定要换SAP 的系统，因为当时跟金蝶的关系比较好，也跟金蝶做了比较深入的沟通，他们推荐用EAS，但是发现开发量非常大，从而导致成本和时间等花费会非常高，加上他 们给的报价，发现成本跟SAP差不多，对公司来说不太合适了。

进入选型阶段，考察了国内国外的软件商有七八家，包括易拓、Oracle、Infor、QAD等，做了详细的调查之后发现他们软件局部上还是有些问题。比如：

易拓：发现比较深入、细节的地方做的不够完善。

Infor:产品还是不错的，整个服务体系不行，在国内的数量很少，一个很好的软件系统但是没有人懂，发挥不出它应有的价值，对于企业来说有存在一定隐患。

QAD：主要集中在汽车产业，电子零部件行业用的比较多，但是其他行业用的不多。但是我们是个集团，相对来说行业多一些，当时我们想用一套比较大的软件来支持，erp这一块，就把QAD淘汰了。

Oracle：开发的工作量比较大，我们主要还是制造业，发现它在这一块成本还是比较大，也没有SAP的完善。

做了以上了解之后决定选用SAP。

1.对企业的基础要求高。这套系统用于管理层面的，有些地方基础架构设计的比较高，刚性较强，在某些方式方法上要按照它的要求走，这样才能保证一个体系的完整性。如果一个企业基础比较薄弱的话会非常困难。

2.对企业规模有要求。如果一个企业太小也不行，这套系统的架构比较大，比较复杂。企业比较小的话，在人员上、价位上花的代价比较大。

3.操作上的不足。操作上不如国内的软件方便灵活。

4.报表方面。它系统自带的报表，国内的人用不习惯，适合国外人用。因此我们把报表这一块又重新做了一次。

服务一般，称不上很满意。