伴随着吉利汽车研究院的快速发展，规模的不断扩大，在产品研发管理上逐渐产生束缚企业提升的因素:

1.大量的产品研发投入成本，如何使其成果和经验有效保留，传承和再利用?

2.大量的新员工的加入，如何使其尽快能独立承担设计工作，降低企业运营成本？

3.如何减少有经验员工离职对企业和开发项目造成的影响损失？

4.如何防止同样的设计错误重复出现，而降低由于错误导致的开发成本？

5.如何尽量减少不同人员设计交付的时间和质量差异？

以上问题的出现由于缺乏规范标准的产品开发流程，企业在产品开发过程中的知识不能有效的保留和共享，因此，我们需要建设一个产品开发设计导航来实现设计流程的标准化，并且建立知识库的合理共享，得到有效的利用及项目计划可控的管理。

吉利汽车研究院在2009年始，实施基于Windchill系统的产品研发数据管理平台，成功实现整车及动力系统数据、数字化产品开发项目管理、产品结构管理、电子化签审、并行开发及协同设计等，有效提升了研究院的管理水平及研发能力。

基于现行系统环境，各部门在产品研发的水平和能力上不断提出更高的要求，在企业级产品研发流程、规范及其优秀的项目计划管理基础上，吉利汽车希望借助PLM系统将设计人员的设计方法及经验，通过梳理形成企业统一的流程管理规范；将静态的知识库与动态的流程管理有效结合，实现产品设计流程有效管理及监控，所以于2011年6月份与毕普科技签订“设计导航项目”实施服务，基于Windchill PLM平台搭建设计导航管理平台。

设计导航系统将项目管理，产品设计流程和知识，实现三位一体化管理，使项目管理流程化、透明化，设计流程标准化、自动化，知识管理统一化、规范化，通过设计导航的逐步全面推广，快速促进企业研发管理水平的全面提升。

建立在精益产品开发为核心的设计导航系统，促进企业设计流程标准化、规范化，持续改善的流程使研发过程良性循环，固化于系统的标准流程加速了新员工的快速上手能力，从而降低企业运营成本。

设计导航系统通过改变由被动收集知识为主动获取知识，减少信息收集的时间，提高了知识和信息的重用率，减少无效工作量，提升了设计效率，缩短产品研发时间。

基于系统的统一的知识库管理，促进企业保护研发成果和知识产权，不断对知识的积累和共享，使之有效传承和再利用，提升企业产品研发投资的回报率。

固化于系统的标准化的设计流程和知识库，保证设计质量的同时，将逐步降低企业产品开发项目对个人经验依赖的风险，对产品开发项目进度提供一定程度的保障。

目前尚未发现太大不足。

服务有保障，比较可靠。