主数据的管理、销售折扣管理、客户关系管理、销售员管理、质量管理;多维度的量本利分析。分析成本构成及与目标成本的差异，并针对差异进行有效控制。业务关键点的管控，如：过磅、质检、损耗、库存、授信额度、折扣计提和兑现等。报表及数据分析。

“安佑”ERP项目一期将在中国15家工厂部署SAP Business One。在经历了诸多国内外ERP产品选型和实施团队的调研论证后，安佑决定选择MTC做为其实施SAP产品的服务合作伙伴。SAP Business One的灵活性和扩展性强，适用于成长型生产加工企业，与安佑集团长期发展策略相符合。SAP具有良好的产品生态圈，移动方案及HANA产品能够满足未来集团化管理的需求MTC在饲料加工行业的专注投入及经验积累。MTC饲料行业信息化方案满足企业业务和管理需求。中国首家获得SAP全球合作伙伴质认证(AQM)的SAP Business One合作伙伴，其交付质量和实施能力已得到证实。

1、建立了完善、规范、精确、实时的信息化管理平台，使企业的管理模式具有可扩展性和可复制性。
2、科学的成本核算方法，核算效率由几天缩短到几小时。
3、建立多品种的饲料质量管理及全流程追溯体系。实时计划、实时报表、实时分析，使业务流程透明化。

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未来三十多个工厂的信息化部署和集团化管控，业务及财务数据的分析及报表统一标准，数据精准移动方案、质量追溯、信用评审和分析决策系统的推广。