中秦兴龙工业集团主要生产汽车零部件，对于制造企业来说，其内部的管理制度、管理流程比较混乱，整个生产的计划性，上下工序的衔接都存在一定问题，统计工作等单靠人工手工完成是比较麻烦的。中秦兴龙希望通过一套ERP系统来管理公司的MRP、进存销等部分并且规范公司的内部管理。

当时鼎捷的易飞ERP产品在制造行业中口碑较好，有成功实施的IT同行为中秦兴龙工业集团推荐了鼎捷的产品，同时中秦兴龙工业集团经过一系列产品的对比后决定上线易飞ERP。
易飞包含的模块比较齐全，包括物料需求计划、进销存管理等涵盖了制造企业的生产和财务管理的方方面面。中秦兴龙工业集团认为易飞相比用友、金蝶更加适合自身。
易飞ERP自带工作流系统，在生产方面的工作流程ERP系统自身就能解决，比较方便。
经过一段时间的使用，中秦兴龙工业集团发现易飞ERP的操作上还存在一定问题，由于易飞的软件原型开发时间比较早等问题，其用户体验上会相对落后一些。总之通过易飞ERP的运用，中秦兴龙规范了业务流程，明确了岗位职责，员工的信息化意识有所提高。

1、用户操作体验不是很好；
2、易飞ERP无法实现中秦兴龙工业集团的集团化管控。

由于购买时间的比较久，鼎捷售后的团队的专业性以及积极性还有待提高。