长江精工钢构有50多家子公司，为了实现集团化管控的目的，需要实现采购流程、销售合同评审流程、财务报表合并等流程进行统一管理，实现与SAP的数据集成。

2011年，长江精工钢构根据公司的业务需求，陆续参观了一些标杆企业，验证了实施Ultimus BPM系统对解决企业问题的可行性，同时也选定了上海基石信息技术有限公司作为项目的实施服务商。虽然上海基石对于长江精工钢构的钢结构建筑业务不够熟悉，但他们作为Ultimus BPM的核心代理商，实施团队对于Ultimus BPM产品非常熟悉，并且帮助其他制造行业成功实施的案例比较多。

上海基石信息技术有限公司将长江精工钢构的钢结构建筑业务作为方向，全面的考察后制定了具体的方案。至2014年6月已经完成了采购流程、上市公司报表合并和披露、销售合同评审流程、外协和分包流程等模块。由于长江精工钢构有50多家子公司，报表的合并十分麻烦，借助Ultimus BPM实施报表合并之后，报表审批工作得到极大简化，效率提高了，数据准确性也得到了保障。

长江精工钢构使用了SAPECC6系统，但是公司没有购买SAP的接口。上海基石通过实施Ultimus BPM 的采购、销售合同评审、分包外协及财务等流程实现了与SAP系统数据的接口集成，打破了信息孤岛，实现了业务数据的唯一性、准确性，减少了业务部门的工作量，效果很成功。

长江精工钢构下一步将考虑借助Ultimus BPM实现集团的全面费用管控，在线人数将会从500升至2000人，同时，也希望通过web版实现移动审批功能。

Ultimus BPM作为国际成熟的BPM系统，在国内外有很多成功实施的案例，但是没能够整合成一个具体行业解决方案。建议可以适当推出一些适合于不同行业的更加模板化的方案。

Ultimus原厂商以及实施服务商上海基石信息技术有限公司的技术团队比较稳定，对长江精工钢构后续的支持也比较到位。