进入发展快车道，康吉森在管理上面临新挑战。过去，康吉森的商机跟进和报价基本都是通过excel完成，并定期汇报。但康吉森的实施主体涉及多种材料和配件，同时需要多个部门协作，而Excel只是一个电子表格式的管理工具，并不能让团队实时地共享信息及联动协作地工作，以致于无法有效控制合约成本、材料成本和实施成本，导致项目亏损，并耗费大量人力来做项目结算。这直接影响了企业的盈利及发展。

1、8thManage ERP一体化管理的理念能够打通多层次、跨部门的信息流转通道，工作效率可以得到提升；
2、8thManage ERP能够全程实时跟进BOM的变化情况，轻松实现成本管控，减少项目亏损；
3、8thManage ERP的数据汇总功能，让我们做项目结算更快，数据也更加精准，还能够关联到相关报表，数据查询也很方便。

后续系统想要应用得更好，需要对系统进行改造和升级。

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