星浩资本成立于2010年，2011年四季度开始信息建设，基础的系统、网络、安全上线后，仍存在审批流与业务环节脱节、业务环节工作量大、某些业务需要在多个系统录入、业务执行过程不可知不可控、缺乏成熟的流程监控平台。为了解决这些问题，公司于2013年上线使用奥哲科技H3 BPM Suite BPM系统。

公司本身就有流程管理需求，一直在找合适的上线契机。现今的时代是一个口碑的时代，选择奥哲一是因为其在华南地区的影响很大，有着丰富的实施经验，有相关的案例如中海、珠江投资，还有些石化企业和央企。二是希望合作伙伴是愿意跟星浩资本共同成长的，星浩资本是一个成长型的企业，所以，也希望与星浩资本合作的供应商也是在不断发展，愿意听取客户的意见，愿意为客户着想，能为实施企业管理特性文化环境下去做一个改变。奥哲是有着这样文化精神的公司。三是星浩资本IT产品很多使用微软产品，奥哲是基于星浩资本的行业特色作开发，与微软的产品有很好的兼容性。四是奥哲方案做的非常好，方案内容详细、易懂。
H3 BPM上线后，可实现用户的电子化，通过由事到人，加强执行力，打通流程系统与业务系统重复的现象、电子绿色办公、节省了办公费用，实现了星浩总部和项目部的一些统一协同处理，通过移动审批为管理层审批节省大量时间，建立流程枢纽，方便业务部门之间无缝对接。通过实时传阅可以使管理思想及时的传达。通过数据分析，可以提供一些判断支撑。

系统上线至今，暂无不足。

售后服务满意，奥哲工程师进入星浩资本实施项目，在整个项目实施过程中都与公司IT人员有着很好的沟通，及时解决各种问题，双方是长期战略合作伙伴。