2003年，福洋公司被安费诺集团收购，集团对财务管理系统进行了评估。很多地方不规范，特别是标准成本核算方面，因为成本核算要使用标准体系，而当时的系统基本没办法实现。于是，安费诺福洋公司第三次更换系统，换了一家美国公司的系统，这是安费诺集团内部指定的系统，很多子公司都在使用。该系统的优势是在财务和核算方面能够与国际接轨，操作程序比较规范和严谨，很少有系统漏洞，在制造管理方面，当时使用也没有问题。但当系统使用超过6年、公司业务规模达到3个亿的时候，问题逐渐体现：首先，数据量越来越庞大，很多制造模块支持力度不强，服务更新跟不上企业的需求;其次，在个性化系统扩展方面也出现了问题，因为该系统是一个封闭式的标准软件系统，给系统升级和扩展带来了挑战，系统没办法实现细节的完善和管控。比如：多单位转换，长度与公斤的转换，个数与公斤、长度之间的转换，标准化软件没办法展现。

第一，软件界面完美。“IFS的系统使用的是EE浏览器，与其他软件界面相对比，IFS的界面给人眼前一亮的感觉。”并且，软件部署非常方便，通过网页浏览，软件发布和程序更新不需要单独操作。

第二，信息流流畅，能快速适应公司需求。通过标准化软件+客户化开发，系统上线一个月左右就打通了企业信息流，解决了之前从原材料到成品的信息流问题。

第三，在开发工具方面与时俱进，为以后系统的可扩展性做好了铺垫。IFS系统的软件界面和程序的逻辑是分开的，所以能够做到快速切换。由于系统扩展性强，接口非常丰富，系统相互间可自由切换，真正实现数据共享。之前的系统共享，只能做到数据库级别，最多可调用ERP里面的数据进行分析，做一些报表处理。现在，IFS系统已经可以做到应用级的共享，通过OA系统，也可实现IFS系统的订单输入，直接调用进程，公司不需要考虑权限、逻辑和控制问题，直接生成。

第四，IFS系统比较灵活，适用性比较强。虽然IFS系统是一个标准化软件，不可能照顾到每个公司业务的侧重点，但IFS可以通过快捷和易用的方式进行二次开发，解决了标准化软件存在的局限问题。

第五，生产制造企业的场地空间非常紧张，IFS有一个类似于机顶盒的移动终端操作，让仓库、生产现场不需要安装PC，节省了很多空间。

第六，IFS系统支持比较好，电话、邮件响应速度都比较快。

由于IFS系统是标准化软件，逻辑做得过于规范。有些步骤需全部做完，才能做下一步。比如开票，需要把发货、订单全部做完，才做第二步。我们也在沟通，IFS也在完善，对业务影响不大，但希望更加完善。

没有服务即是最好服务。综合来看，系统比较稳定，系统架构没有BUG，所以安费诺福洋公司和IFS打电话、发邮件提售后服务需求的次数并不是很多。即使在客户化定制服务方面，IFS也有完整的支持体系。IFS建立了一个数据仓库，把个性化问题做成仓库的数据中心，如果企业有问题，可以针对性的提出服务需求，甚至有些客户化的服务可以得到很好的支持。但从另外一个角度来看，如果企业总是需要支持，说明系统本身就存在问题。