(一) 公司战略实施的需求

公司战略影响业务发展战略，业务战略的实施取决于若干关键措施的保障，对这些关键措施的实施又会受到若干要素的影响，而对这些要素的有效管理过程中，信息化资源的支撑是一种不可或缺的手段。业务流程中的每一个环节都具有物理上的实际部分和信息处理部分;实际部分包括了执行活动所需要完成的实际任务，而信息处理部分包括了信息的获得、处理和传输。每个环节的信息处理部分都可以被信息技术所支持。

(二)分散各地的项目管理和区域化经营

随着企业的发展，项目分布已经不局限于一个地区，公司管理者对远程业务有监督的需要，最有效益的方法就是借助信息化手段进行随时且有必要的过程监督。

(三)科学决策需求

面对不断变化的企业内外部环境，企业管理的工作重点和难点都体现了无处不在的决策管理中，如何做到科学合理的决策，立足于企业内外部信息是关键，而这些信息的提供需要各类强大数据库的支撑，各类数据库的建设的基础就是各类业务系统的应用和积累。

(四)企业知识资产需要系统化积累

实施信息化可以帮助企业提高管理水平，为企业的可持续发展积累有效的知识资产。这些资产包括企业内、外先进实用的管理方法和经验，如管理规则、业务流程和作业文件、工程管理指标、价格数据、工艺工法及政策法规等。这些知识资产的积累和循环利用，可以确保企业的知识资产得到持续的保值增值，为企业的基业长青奠定坚实的量化管理基础。

(五)应对随时发生的企业变革

有一种说法，现今唯一不变的是变化。公司时刻也在做着准备以应付快速的战略转变、组织机构变动、合作伙伴变更，以及市场关系的变化。由于信息及IT技术与经营活动的联系越来越密切，企业信息系统的灵活度恰适应了企业变革的需要。

(六)企业发展中亟需解决的系列问题

公司内部员工、项目部、分公司和子公司、职能部门、公司决策等层面都面临着工作的难点和痛点，解决这些问题的关键措施中都可以找到信息化支持的要素。

施工行业属于制造业的一种，就好像制造业里又分快速消费品行业等，施工行业的特点是以项目管理为基础的一种管理模型，降低成本的控制的目标，而在起初，施工行业的信息化建设远远地落后于传统的制造业信息化水平.

决策者难以随时获取到决策所需要的数据信息，很多管理都是凭经验，都是凭公司领导亲临一线的观察和诊断;每月都会看到很多报表，但是对报表数据的追溯分析缺乏有效的手段;高层看到的报表多数是手工“填”出来的，下一层“填”数据给上一层看，经过层层加工的数据最终汇总到高层就失去了其应有的作用.部门之间存在无形的壁垒，信息流转和沟通不顺畅，有些部门的信息难以被有需要的其他部门获取;法人难以实现对项目的有效监控，目前公司在施工项目过多，分布在多个省市和地区，仅仅实行目标管理，轻视过程监控，难以保证良好的预期结果;难以过程评价项目管理绩效，目前对项目管理结果的评价体系渐进量化，过程评价手段相对单一，而过程评价与有效的激励往往相辅相成。

整体看来还不错，系统架构灵活，但界面主题不够美观，界面太过固定，样式少。但据说新版本好像挺好的，还可以支持大数据量。

支持服务也很到位，大大提高了效率，降低了项目上人员的差旅及其他相关的费用，让信息部门的认可度在企业得到提升。