2004年，盛大飞速发展，公司规模不断扩大，盛大希望通过信息化手段来提升整个公司的管理水平、管理效率。

选择Oracle ERP主要是因为在管理大型企业方面，Oracle ERP有很多成功案例，实施经验丰富。

目前，盛大总计有一百多家法人公司，其中六十多家法人公司的业务在Oracle的ERP中运行，主要是财务模块，包括应收应付、总账、库存、固定资产以及一些简单的报表应用等。

盛大作为互联网游戏公司区别于传统企业，并没有ERP所擅长管理的生产制造环节以及MRP概念，因此Oracle ERP除了财务等模块外，其他业务模块的实施很快就都停止了。

另外，Oracle的易用性比较低，操作成本高，并且成本比较昂贵。

Oracle的售后服务比较差，客户每年需要交给Oracle公司22%的维护费只是保留了客户未来系统升级的权利。并且，Oracle对客户需求的响应比较缓慢。