在对现代企业经营管理信息化的研究基础上，结合江苏宗申公司管理运营的特点，以营销管理为源头开发一套适合江苏宗申高速发展的、可柔性定制扩展的综合性运营管理平台，全面建立计划、协作、管控、考核的循环体系，并有效整合外部经销商与内部业务组织运营的管理协作体系，助力江苏宗申实现更高的管理目标落地：导入以一表四单为核心的经销商管理平台

1、为经销商提供统一的网上订单系统。经销商可方便的对整车、配件、三包、信息在网上下单，营销中心对订单进行审核管理，使“一表四单”营销管理模式落地，并对全程业务环境进行跟踪考核。

2、为经销商搭建一个综合的信息反馈平台。方便经销商及时提交需求、反馈、评议，促使公司更好的了解经销商、了解最终客户、提供优质的服务;

3、为经销商提供多种信息共享服务。包括：订单执行情况查询服务、经销商订货余额查询服务和配件库存查询等;

4、为公司与经销商、销售人员搭建一个开放的信息交流平台。公司可将通知公告、销售政策、新品展示等公共信息推送给所有经销商，也可以点对点进行在线交流与信息协同。

5、为公司营销系统建立报表平台，便于对营销信息进行实时统计分析。

建立全面的经销商分销管理平台

实现经销商的收货、销售档案管理，建立经销商库存系统。企业ERP中的出库单通过营销管理平台共享给经销商，经销商在线签收确认;同时，经销商在该平台上建立起自己的销售档案，实现收货和销售档案的在线管理和统计。系统依据收货和销售档案自动形成经销商的库存系统。

业务需求跨平台和跨业务比较多，系统需求必要综合，选择了进行平台化的开发。

需要在原有系统平台进行一定的二次开发的工作，来弥补分销管理和场内物流及调度管理。

整体比较满意。