2005年，盛大网络开始实施Oracle ERP系统，但盛大当时作为游戏公司区别于传统企业，并没有ERP所擅长管理的生产制造环节，因此Oracle ERP的实施主要集中在财务、库存等等模块外。

盛大网络认识到互联网游戏公司在管理方面主要是决策流的管理，即如何让高层更快速地审批一些事情，以及部门之间的沟通如何更加顺畅。于是，盛大网络考虑建立工作流平台。

盛大网络刚开始希望自己开发流程引擎平台，但发现底层的很多工作，包括流程的转签、签转、管理等，盛大自身是做不出来的，就算是做出来了，也很有可能承受不住大数据的冲击。

因此，盛大2005年考察了市场上众多流程管理类产品，主要有两大类包括平台类软件以及商品化软件。考虑到互联网企业自身变化快、变化多的因素，盛大认为商品化软件很难满足一个企业如此快速的变化和调整，因为商品化软件中可以更改、二次开发的东西非常有限。

盛大最终选择K2平台，主要有以下几个原因：1、作为一个流程平台，K2的流程引擎优异，能够适应盛大变化多、变化快的特点，能够适应盛大网络快速发展带来的大数据的冲击。2、K2流程平台的开放性很好，流程引擎上开放了很多接口，盛大可以根据K2开放出来的接口，进行自身业务流程的封装。3、K2相对于传统的ERP软件，易用性以及用户体验优异，操作成本低。

盛大网络的流程建设经历了3个阶段：1、流程新建阶段，流程让盛大员工工作效率大大提高，之后盛大不断完善这个以工作流为核心的平台。2、2009年底，盛大开始走集团化发展道路，盛大启动了集团化发展的内部管理项目，对子业务集团、各业务单位根据集团化授权进行了工作流建设。在第二阶段，盛大的流程数量蓬勃发展，流程数量将近四五百只，覆盖了集团下八九个业务集团、二三十家业务公司。3、2011年底，盛大启动流程快快流项目，进行流程优化，提高流程执行效率。同时对众多流程数据进行挖掘，提炼信息供决策层决策。

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盛大对K2的售后服务比较满意。2010年，盛大由于走集团化发展道路，流程数量飞速扩张，流程规模从四五十万迅速突破百万，工作流平台压力骤增。盛大联合K2的售后人员、销售支持人员，并与K2美国总部的CTO一同探讨，对盛大工作流系统进行了优化。当前，盛大流程审批时间大概在3秒左右，审批效率大大提高。