交易时间	2010年
雇员规模	1000人以上
分支机构数量	100个以上

经过几年的高速发展，雅迪已建立一定的企业规模和行业地位，同时面临严峻的企业管理挑战。公司之前使用的软件已不能满足工作需求，如何解决客户导向？提高工作效率？提高领导力？如何解决各类风险是公司当时急需解决的问题，基于以上问题，公司于2010年上线使用SAP ERP软件系统。

SAP ERP软件系统可以实现公司业务标准化，实现业务动作的整合与有效的内部协作。

公司于2010年4月份进行流程梳理，6月份结束，7月开始选型，因SAP在制造业用的比较多，也就直接选用SAP产品，选用该产品可实现以下功能： 1、标准化，实现标准的流程、数据、组织规范、业务操作规则，标准的人员技能、岗位职责、考评。 2、实现业务运作的整合，达到企业利益最大化的效果，数据集中，信息集权，为领导正确决策提供有力保障。 3、实现有效的内部协作，使得横向和纵向的合作没有阻碍。有效的外部协作，能够形成伙伴间的互惠互利关系。有效的内、外部协作，增强了企业的整体效率。 SAP ERP对于企业关键业务提升：1、规范BOM结构和维护流程，确保数据准确。2、设计以次发货为目标的供应链体系。3、依托条码管理流程加强成品库管理。4、规范雅迪库存收发业务流程，保证帐实相符。5、应付帐款帐龄分析。6、整车成本结构展示。7、生产订单成本展示。8部门费用计划与实际展示。9、产品获利能力分析。10、财务与业务一体化展示。通过一体化的运作，一定程度上打破了原来的系统壁垒和业务壁垒，实现了横向集成和纵向贯通。

SAP ERP软件系统相对国内产品价格较高，界面布局没有完全中国本土化，需要公司派专业人员进行培训学习，软件操作习惯与国内的软件有差异，需要时间适应。

售后服务满意，平时都是远程服务，上门服务是按报修的级别甄别是否需要上门服务，基本服务都有，需要更高级别的服务时会收费。