诚通人力资源公司从事人力资源外包业务，行业的特性决定了市面上没有成熟的业务系统，因此公司的业务系统是自主开发的。2010年，诚通人力资源公司希望将公司所有的系统进行整体升级，选择一个平台，把所有的系统等整合进去，实现财务业务一体化。

诚通人力资源公司选型时，主要考虑了SAP、Oracel、金蝶、用友四家供应商的产品。SAP、Oracle的架构比较复杂，对开发人员的能力要求较高。而诚通人力资源公司的业务系统需要完全定制开发，比较复杂，并且成本也会非常高，因此诚通人力资源公司就排除了国外的软件，重点考虑了金蝶EAS、用友NC。考察之后，诚通人力资源公司认为金蝶EAS、用友NC整体不相上下，但是从技术上讲，金蝶EAS的BOS平台相较用友略胜一筹，并且当时金蝶的成本也低于用友。因此诚通人力资源公司最终选择了金蝶EAS。

目前，诚通人力资源公司金蝶EAS的HR、OA、财务模块已经按照标准功能实施完毕，财务于2012年1月上线使用，OA也在2012年中上线使用。在业务系统方面，由于诚通人力资源公司是从事人力资源外包业务的，其和金蝶EAS标准的标准HR模块不一样，需要金蝶基于其HR模块进行大量的二次开发。但由于金蝶公司的项目管理能力、实施水平较差，诚通人力资源公司金蝶EAS最核心的业务系统至今仍未实施完毕。

金蝶项目管理者的水平、顾问水平不高，诚通人力资源公司最开始规划是让金蝶对公司业务管理进行整体规划，规划之后借用金蝶之前的项目经验，通过实施金蝶EAS对公司的整个管理水平进行提升。但由于金蝶的团队、项目管理水平较低，系统实施变成由诚通人力资源公司IT团队来带动金蝶团队，最终的目的也变成只是把公司的业务搬进系统中去，保证能用即可。

诚通人力资源公司认为金蝶顾问的单兵能力还可以，但是其项目管理能力较差，并且对人力资源外包行业不了解。这体现在两个方面：1、项目经理的水平不高，2、金蝶的项目管理体系存在较大的问题。目前诚通人力资源公司金蝶EAS项目已经做了两年了，按照原规划一年就要交付，但是现在还没实施完，并且金蝶把自身的成本压力转嫁到诚通人力资源公司身上。

不满意。诚通人力资源公司金蝶EAS项目按原规划1年交付，但至今两年过去了，仍未实施完毕。