2008年之前，海力威公司零零散散地实施了一些软件，包括质量管理软件、财务软件等。为了梳理企业的业务流程，实现规范化管理，并进行成本管控，海力威决定实施ERP系统，进行全面信息化。

2008年，海力威选型时考虑了用友、金蝶、浪潮、SAP、天心等厂商的ERP产品。考虑到公司当时规模较小、产值较低，信息化投入资金也较少，海力威重点考虑了用友、金蝶、天心的ERP。经过功能演示，海力威认为用友、金蝶ERP产品的生产管理模块比较适用于离散装配制造企业，而海力威属于流程、离散相结合的制造企业，生产管理需求比较特殊，天心ERP在这方面的表现优于用友、金蝶ERP。同时，当时天心的价格较用友、金蝶更低，因此海力威最终选择了天心ERP。

目前，海力威使用天心ERP的模块主要有进销存、生产管理、收付款、固定资产等。由于天心ERP的财务管理功能较弱，海力威没有将全部的财务管理功能切换到天心ERP，只使用了天心ERP财务管理模块的一部分功能，之前上线的高信财务系统也一直沿用至今。

总体而言，天心ERP基本满足了海力威的管理需求，但由于海力威业务的特殊性，天心ERP有一些不能完全满足海力威业务需求的地方，海力威正在通过二次开发或其他的手段来处理这些问题。

海力威最近并购了离散装配业务，纯粹的组装业务，海力威将天心ERP套用在新业务上，发现能用，但是针对一些问题的开发难度较大。

1、天心ERP财务管理功能较弱。2008年，海力威选型时，认为财务管理的需求相对比较固定、容易实现，对财务功能关注较少。但在系统使用时，发现天心ERP财务管理方面一些细节功能不能实现，因此海力威没有将财务管理功能完全切换到天心ERP上，之前的高信财务系统一直沿用至今。

2、海力威天心ERP运行过程中，人工干预的情况较多。比如，海力威有一些订单是离散制造订单，而涉及到原材料生产需求时，是流程型的，导致两方面的需求不匹配，需要人工进行调整。

3、海力威当前业务流程中有一些不合理的地方，偏离了规范的要求，但由于一些客观原因，并且业务调整成本较高、风险较大，海力威只能修改ERP系统，强制要求软件适应系统，导致一些系统的二次开发难度较大。

比较满意。