强生认识到财务系统不仅要适应全球化发展的需要，还要满足中国本土的政策要求，财务的本土化首当其冲，这需要有一个良好的方案来解决财务本土化。

2006年，强生曾选择了上海一家公司来进行财务本土化的工作。在实施过程中面对平均每月150万至200万的数据量，系统无法正常运转，甚至出现了瘫痪，严重影响了财务部门的工作效率。因此，2008年时，强生在重新选型财务本土化方案时着重考虑了系统是否具备处理庞大数据量的能力。

强生在进行了实地考察和压力测试后，最终选择了Hitpoint财务本土化方案。经过1个月的实施，成功的实现了财务系统的本土化，基本实现了强生处理大量数据的要求。

强生认为Hitpoint 财务本土化解决方案导数据仍比较慢，有时候需要一个小时。双方正在沟通解决这个问题。

比较满意。