马勒上海工厂在2010年时开始使用Covisint的传统EDI实现和客户之间的电子数据交换，在和下游供应商的信息传递方面，马勒中国希望在采购订单的下达、和供应商信息传递方面实现自动化、无纸化。

2012年，马勒中国选型Web EDI时，主要考虑了三家供应商：SEEBURGER、Covisint以及近海数据。马勒中国首先淘汰了SEEBURGER，因为SEEBURGER虽然也是一家国际化公司，但是和Covisint相比比较小。

另外，马勒日本工厂最近淘汰了自己使用的日立Web EDI，马勒公司希望整个亚太区使用同一套供应商管理平台。因为如果马勒中国和马勒日本使用不同的供应商平台，将来系统升级、更新、维护都比较麻烦，也不能在一个共享的平台上开发新功能 。同时，也无法对供应商平台进行统一的管理，包括供应商资质管理、流程管理等方面。考虑到这些因素，马勒中国最终选择了Covisint Supplyonline，因为近海数据是一家本地公司，而Covisint是一家全球化公司。

马勒上海工厂是第一家使用Covisint Supplyonline系统的，马勒日本工厂当前正在实施。就上海工厂的使用效果来看，Covisint Supplyonline的表现尚可，马勒中国只需将采购订单、交货计划以及自己的预测数据发布在Covisint Supplyonline平台上，然后通过点击输出按钮，系统会自动将数据传输到供应商系统中，免去了之前通过传真、邮件的方式。

马勒中国当前正在实施SAP ERP系统，Covisint Supplyonline和SAP ERP实现了无缝的链接，上游客户的采购订单通过传统EDI自动接收到SAP的销售订单系统，然后通过MRP运行计算出自己的生产计划。在Covisint Supplyonline平台上，马勒中国将SAP的数据（库存、生产计划、预测数据等）共享给供应商，供应商据此安排自己的生产。

马勒中国认为Covisint Supplyonline的功能比较基础，马勒中国想要的一些特殊功能现在还不能实现，比如PO信息，马勒中国发送给供应商的PO可能受到数据接口的影响，数据信息不是很丰富，目前只有数量之类的基本信息，而不是像真正的采购订单一样有很多丰富的信息。

另外，Covisint Supplyonline对PDF的支持不够。

马勒中国和Covisint之间签订有售后服务SOP框架，马勒中国遇到的一些问题只要是在SOP范围内，Covisint会及时的去解决。