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案例:上海大学一卡通系统
上海大学一卡通系统案例

标杆企业:上海大学

  • 收录时间:2012-10-23
  • 关联产品:海润一卡通系统
  • 行业:教育
  • 公司性质:国有企业
  • 总部所在地:上海市-上海
  • 成立时间:1922年(中国)
业务背景
交易时间 2005年
雇员规模 1000人以上
分支机构数量 10个以下
案例贡献人
徐伟

徐伟

上海大学

主任

业务需求

将学生卡、学生证、就餐卡、工作证等集成到一卡通中,节约资源,方便学生、教工。

选用产品
总体评价
上海大学一卡通真正实现了证卡合一,节约了资源,方便了师生。
选用理由

上海大学一卡通系统2005年开始建设,由中国工商银行上海市分行、上海大学联合投资建设,由上大海润公司实施。至今,上海大学教工、学生在校园中已经真正做到一卡通,一卡通代替了以前的各种证件和票据,包括教师证、学生证、工作证、医疗证、借书证、准考证、现金、饭菜票、上机票等,一卡通在校园中能用到的地方几乎都用到了,包括门禁、消费、考勤、签到等。

上海大学一卡通最大的特点就是证卡合一。一卡通和学生证、工作证真正实现合二为一,节约了资源。国内很多高校的做法是在发放校园卡的同时,再给学生、老师分别发放学生证和工作证。上海大学采取驾驶执照的方式,一卡通有正卡、副卡之分,在正卡上打印相片、盖学校公章,证件有效期、注册章等打印在副卡上面,实现了一卡通和学生证的合一。在教工的工作证方面,上海大学直接在教工的一卡通上印了工作证三个字。现在,上大师生的一卡通已经得到了铁道部、上海市政府等的认可。

当前,上海大学一卡通充值通过现金或银行转账实现,由于手续费的问题,仍未实现网上充值。上大正在和工商银行、银联等进行沟通,实现网上充值,方便教工、学生。

上大一卡通另外一个特点是三权分立。财务部门、信息部门和后勤部门分别负责一卡通的部分职能,信息部门负责发卡,财务部门负责账户,后勤部门只负责现金充值。三权分立规避了某一部门全部掌控一卡通存在的风险。但三权分立也存在一定的弊端,因为三权分立以后,多部门协调比较麻烦。但从安全的角度来讲,一卡通三权分立利大于弊。

不足之处

上大一卡通现在尚不能实现在线充值。

售后服务

满意。

评分
  • 适用性:
    4:符合期望
  • 易用性:
    4:符合期望
  • 成本:
    4:比较低
  • 售后服务:
    4:比较满意
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