威孚集团实施OA系统是在子公司威孚力达试点。威孚力达的产品是尾气后处理系统，符合国家环保政策，企业比较有活力，对市场响应非常快，因此发展飞速，销售额从2006年的上千万快速发展到2011年的十个亿。但威孚力达在企业管理上存在很多问题，由于企业内部沟通不畅以及外部信息不全，企业年初立项的许多项目由于种种原因在年底总结的时候都在中途停掉了。比如企业一个客户的需求反应到研发部门，但是研发人员可能认为这个项目不是未来的发展重点或者对这个项目没有兴趣，就将这个项目的进度推后，产生的后果就是：当其他厂家的样品已经做出来时，威孚力达的产品图纸还没有做好。因此，威孚力达希望通过信息化系统将企业的项目管理起来。

2011年，威孚力达选型时主要考虑了泛微以及蓝凌的OA产品，以及一些国外的BPM产品，经过考察，威孚力达最终选择泛微e-weaver的原因有：1、威孚力达选型OA系统主要是希望进行项目管理而不是只使用标准的OA功能，比如办公自动化以及流程审批等。而泛微e-weaver是一个可以定制开发的平台，能够满足威孚力达的需求。2、泛微总部位于上海，和威孚力达距离比较接近，在提供服务等方面比较方便。3、威孚力达和泛微之间的沟通比较顺畅，双方对彼此都比较认同，泛微也承诺为威孚力达进行定制开发。

威孚力达泛微e-weaver项目实施周期将近5个月。在实施过程中，威孚力达对泛微的项目经理非常满意，他对威孚力达的需求比较熟悉，沟通能力较强，并且对技术手段以及自身团队的研发能力也都非常了解，所以威孚力达e-weaver项目严格按照计划成功上线，没有一天的延迟。当前公司的外部项目以及内部项目都已经在e-weaver中进行管理，从2011年5月1日至今，威孚力达e-weaver系统已有超过十万条流程，e-weaver已成为威孚力达最核心的一个系统。

泛微e-weaver系统的使用大大提高了威孚力达的项目管理水平。当一个新的项目立项之后，如果项目较大，会先由公司管理层审批，通过之后，由专人监控项目进度。由于每个项目在流转到研发部门时都已经定义了紧急程度、重要程度，研发人员不需要自己评估项目，只需按照项目的具体要求进行研发，经过出样品、小批量验证等环节，一直到批量供货阶段，一个项目的研发流程才会结束。而在此过程中，公司销售总监、财务总监都可以从e-weaver系统中找到它想要的信息。

在系统实施过程中，威孚力达为提高流程流转效率也采取了许多针对性措施，比如一个节点超过三天没有处理，系统会自动给此节点的相关人员发邮件催办，经过四天还没处理，就短信催办。通过这些措施，让系统自动督促员工处理流程，避免了中国人讲究的人情世故因素对公司业务运转的影响。

威孚集团现在正在搭建集团层面的门户，威孚正和泛微沟通，将泛微OA封装到集团的大门户中。

1、泛微e-weaver是以流程审批为核心，在预算方面以及决策支持方面的功能稍有欠缺。

2、随着国内IT行业的人工成本越来越高，泛微相对于国外厂商的价格优势越来越小。而当前泛微过于迎合客户，客户需要什么，就做成什么。威孚认为泛微需要培养行业专家，研发行业解决方案，这样能够减少项目实施周期。而现在完全需要进行二次开发，导致实施周期较长，成本较高，同时也比较麻烦。

比较满意。