力诺瑞特公司2001年成立，一直到2009年都是和用友公司合作，使用用友U8进行公司管理。刚开始只使用用友U8的总账功能，2003年开始使用用友U8的供应链、成本管理、应收应付等模块，2006年升级到用友U871，增加了生产制造管理等模块。

2009年开始，力诺瑞特开始在全国布局生产基地，成立销售分公司，需要通过信息化系统进行多工厂生产和多组织销售的管理，而用友U8不能满足力诺瑞特这方面的需求。同时，从2006年开始，力诺瑞特的经营规模不断扩大，要实现新的经营目标，管理模式必须转型。因此2009年，力诺瑞特制定了一个信息化战略规划，首要工作就是进行ERP选型。

2009年4月，力诺瑞特开始进行ERP选型，当时主要考虑了用友NC、金蝶EAS、SAP、Oracle。最初，力诺瑞特并没有打算一定要使用SAP、Oracle的ERP产品，因为SAP、Oracle ERP的实施难度、成本等都非常高。

经过考察，力诺瑞特发现，在适应公司当时的经营规模以及集团化管理方面，用友、金蝶不能适用。力诺瑞特比较看中的成本管理以及生产管理，在用友、金蝶的系统中也很难实现。当时，用友、金蝶也提出了解决方案，但都不是直接解决问题，而是通过非常复杂的方法实现。因此，力诺瑞特的选型小组排除了用友、金蝶的产品。SAP、Oracle当时提供的方案，力诺瑞特非常认可，认为其适合公司今后的发展。力诺瑞特认为如果自己和世界500强企业运用同样的管理理念和管理模式，对公司以后的经营发展肯定会有很好的指导意义。另一方面，2009年时力诺瑞特的经济效益较好，公司对SAP、Oralce ERP也有了一定的承受能力。因此，力诺瑞特选型小组考虑在SAP、Oracle之间进行选择。对比SAP、Oracle之后，力诺瑞特认为SAP在成本管理以及生产管理方面优势较大，并且生产制造企业使用SAP ERP的较多，而Oracle ERP更多是运用在商业企业中。另外，力诺瑞特是一家中德合资企业，德方公司使用的就是SAP ERP，双方交流起来更加流畅，最终，力诺瑞特选择了SAP ERP。

力诺瑞特SAP ERP系统从2009年7月13日开始实施，2010年1月1日正式上线。SAP ERP生产制造行业的五大模块SD、MM、PP、FI、CO，力诺瑞特一并都上了。同时力诺瑞特也使用了其他模块的部分功能，包括HR、QM、PM等。

力诺瑞特使用SAP ERP系统已有将近3年的时间，公司上下对SAP ERP都非常认可。力诺瑞特选择SAP ERP的时候提出了三大要求，第一是建立集团的统一的以ERP系统为核心的管理信息平台。第二是以实施SAP ERP为契机，梳理公司流程，吸收SAP ERP中的先进管理思想和方法，优化业务流程。第三，建立一支自己的信息化队伍。现在看来，力诺瑞特已经很好地实现了这三大目标。同时，在具体的每一个模块，力诺瑞特发生的变化都非常大。比如，力诺瑞特在明确了产品分类及安全库存的一些设定后，专门成立了计划调度部，公司所有的计划，包括销售计划、生产计划、采购计划等都在这个部门中去做。

在SAP ERP上线后，力诺瑞特根据自身需求先后实施了条码系统、银企互联、银联商务POS机、交行资金池、农行资金池、金税开票、物流排队等应用系统，这些系统全部与SAP ERP进行了接口。

1、SAP ERP平台比较庞大，完全适应它或者说驾驭它是非常麻烦的一件事情。

2、SAP ERP中的很多东西都是非常固化的，比较苛刻，必须严格按照流程走。但这也不一定是缺点，因为定好了流程就需要严格去执行。

3、SAP ERP的界面不如国内软件友好，在人性化方面有待改进。但随着力诺瑞特使用SAP ERP系统时间的增加，现在基本不上不太存在这方面的问题。

在售后服务方面，力诺瑞特主要依靠自己培养的信息化团队实施运维，这一方面锻炼了力诺瑞特的信息化团队，同时也给公司节省了很大一笔费用。