浦东国际信息化起步较早，目前已经上线使用的系统包括生产系统、能耗管理系统、设备管理系统、物资管理系统等，基本涵盖了公司业务的方方面面。2003年，浦东国际成为合资公司后，特别是在上港集团上市后，作为上港集团下属公司，浦东国际对公司财务管控、预算管控的要求非常高。

浦东国际曾考虑过在公司已有的物资系统中通过添加相关模块，和财务预算结合来实现预算管控，但是碰到了一个很大的问题，如果从物资管理系统中开始立项，那么立项就无法和预算进行对比，预算无法得到控制。另外，物资的整个采购、入库等环节跟财务系统的结合也不是很好。因此，浦东国际考虑在全公司实施一套专业的全面预算管理系统来实现预算管控。

浦东国际为满足公司预算管控的需要，曾接触过一些专门从事办公自动化、协同办公的软件厂商，但经过考察之后，效果并不理想。因为这种公司在流程梳理、流程审批方面比较专业。但是在财务预算控制方面的功能非常欠缺，不能完全发挥预算管控的作用。

之后，浦东国际又考虑了海波龙、富策科技等专业预算管理软件厂商的产品，金茂柏牵头对两者进行了全面详尽的对比、分析。在详细考察海波龙之后，浦东国际认为它并不适用自己，因为海波龙是做报表合并起家的，它主要针对大型集团公司，满足集团对众多分公司报表合并、预算分析、报表分析等方面的需求。而浦东国际对预算管理的细度要求很高，并且对预算执行过程的监控要求很高，一些专业的预算执行、管控系统才能满足欧东国际的需求。

而富策科技的全面预算管理系统在具体预算执行、预算控制方面做得比较专业、深入，比较符合浦东国际的初衷。同时，浦东国际所处的仓储货运行业有另一家公司也已经成功实施了富策科技的全面预算管理系统，金茂柏也进行了详细的了解、考察，总体感觉富策科技的全面预算管理系统在预算管控流程方面比较清晰，能够满足自身的需求，同时，富策科技的顾问在财务预算管控方面非常资深、专业，能够根据浦东国际的具体业务需求，提出针对性的解决方案。因此，浦东国际最终选择了富策科技的全面预算管理系统。

浦东国际全面预算管理系统于2012年4月份成功上线。全面预算管理系统的一些作用也在浦东国际逐渐显现。首先，浦东国际在富策全面预算管理系统中进行立项，避免了之前在物资系统中立项的种种弊端。另外，全面预算管理系统的实施也满足了浦东国际对日常成本支出等进行控制的需求。同时，全面预算管理系统的实施也提高了浦东国际全员的预算管控意识。另一方面，浦东国际全面预算管理系统的实施对公司的组织架构、管理模式也起到了一定的促进作用。

富策全面预算管理系统在预算编制方面比较固化，自由度不够。

比较满意。富策科技的服务人员比较专业，在财务管理、预算管理方面的经验也比较丰富。