东方电机希望通过SAP系统提升企业的整体管理水平，引进当今时代先进的管理技术，实现规范、明确、高效的企业管理目标。

2002年，东方电机开始了ERP选型。招投标时，国内外多家ERP厂商都参与了进来，东方电机选择SAP R/3的原因主要有：1、SAP拓展性强，通过后台配置能够满足东方电机未来新增业务的管理需求，能够适应公司业务规模的快速扩张。2、东方电机有进军海外市场的打算，SAP财务管理模块比较符合国际审计通用标准。最终，东方电机选择哈通咨询实施SAP系统。

2003年7月，东方电机SAP R/3项目启动，规划实施财务与成本、销售与分销、生产、物料、项目管理六大功能模块。2005年7月，东方电机SAP系统上线运行。目前，东方电机SAP系统财务、采购等模块使用地较好，公司内部的采购、库存管理业务已全面在系统内运作，并实现与财务同步集成，财务系统实现了部门费用、资产投资预算控制，成本核算、会计业务全面在系统中运作。同时，生产作业控制中工票下达、工票工时确认在系统中运作，并与财务成本同步，与项目成本集成。

1、东方电机SAP系统中产品相关的一些数据不太精确、规范，导致东方电机SAP系统在生产管理方面运营仍需深化、改进。

2、SAP作为大型商业软件，通过后台配置可以适用于非常多的行业，但在在针对行业非常个性化需求方面仍需改进。

3、在财务管理角度，SAP R/3不太符合国内实际情况以及财务人员的操作习惯。

SAP的售后服务成本非常高。