三全食品从2002年开始使用ERP，那时候用的是国内的和佳ERP。用了两年以后，发现它存在很多问题。三全又以此系统为基础开发了三全版本的ERP，并沿用到2006年。然而，随着企业快速发展，这套系统已经无法有力支撑现有业务的需求。三全食品希望通过一个更大、更全面、能够适应公司长远发展的系统平台对现有业务数据进行整合和集中管理。

2006年，三全食品ERP选型时没有考虑国内的ERP产品，因为三全食品考察了用友、金蝶等的ERP产品后，发现它们和和佳ERP的差异并不太大，它们能够实现的管理功能和三全食品的需求差距较大。三全食品主要是在SAP和Oracle之间选择，三全食品在考察了Oracle后认为，Oracle做ERP也是半路出家，做的时间也不长，并且Oracle的二次开发工作量较大，可定制性比较差，因此三全食品没有选择Oracle。三全食品最终选择SAP的原因是SAP的开发平台比较完善，开发效率比较高，可配置能力较强，通过配置能够满足三全食品的所有新增业务。

2006年5月，三全食品开始实施SAP ERP，由于三全食品信息化基础较好，基础数据编码等基本保持不变，2006年11月，三全食品SAP ERP系统成功上线。目前，三全食品食用SAP ERP的模块比较全面，包括财务、销售、分销、物料、生产管理、HR等。但由于三全食品所属速冻食品行业的独特性，三全食品使用SAP ERP的生产管理模块较弱。

1、SAP在生产管理方面稍弱一些。三全食品SAP生产管理试过几次，但一直也没有推上去。

2、SAP最大的缺陷是说它的界面不太友好。2006年，三全食品SAP ERP实施时，没有要求SAP 针对用户操作习惯方面做过多的改变，导致SAP ERP的操作比较繁琐。

3、SAP的产品功能比较散，它会有很多很好的功能模块，但是如果不参加培训，很难知道SAP有这个功能模块。

比较满意。SAP的整个服务体系比较完善，提供的服务内容比较多，但服务费较高。三全食品ERP系统已经进行过一次升级，从5.0升级到6.0版本，升级比较平滑，不需要做很大的改变。