红蜻蜓2007年开始股份制改革，准备上市，成本核算要求规范化。红蜻蜓希望选择一套成本核算系统，解决成本核算问题。

在成本核算系统选型的时候，市面上可选的软件比较少，而用友U8在成本管控、物料管理等方面做得比较严谨，所以红蜻蜓选择了用友U8。

2007年底，红蜻蜓开始实施用友U8，2008年5月份上线使用。在具体使用过程中，用友U8的价值体现地比较明显，在成本核算的基础上，红蜻蜓在用友U8上也逐渐实现了物料管控、仓储管理、采购管理等功能。

在用友U8的基础上，红蜻蜓自主开发了一套PMS系统，进行生产计划管理。红蜻蜓对PMS系统的定位是生产计划管理系统，采购、排产、周计划等在PMS系统中运行，开始投产之后的工作在用友U8中运行。

用友U8最大的问题是不能支持尺码，因为用友U8不是针对服饰行业的，用用友U8管理均码比较适合，管理尺码就十分吃力。而红蜻蜓的生产过程是关联尺码的，红蜻蜓之所以自主开发PMS系统，就是因为红蜻蜓需要做尺码管理。

用友的售后服务能力比较一般，红蜻蜓用友U8项目从项目实施到现在，用友基本上没有参与，都是红蜻蜓自己在做。