圣光集团成立于2007年9月，圣光旗下拥有医用制品、医药物流、医药连锁三大支柱产业共20多家分公司，圣光集团希望通过一套ERP系统来满足整个集团的集团管控需求。

2010年，圣光集团选型时，信息化部门的力量还比较薄弱，整个选型过程基本上都是财务部门主导，所以选型考虑财务方面的因素就比较多，而金蝶在集团财务管控方面的能力比较强，经过对比，圣光集团最终选择了金蝶EAS。

圣光集团金蝶EAS实施时，由于圣光集团是财务主导，双方之间的沟通不太顺畅，导致圣光集团实施金蝶EAS的模块比较少，只是把集团全部分公司纳入到统一的一个财务平台进行管控。就集团财务管控以及成本核算这块，金蝶EAS的表现还比较好。

但圣光集团金蝶EAS实施的模块非常少，只是暂时解决了企业发展过程中的某一些问题。圣光集团需要的资金管理、全面预算管理等模块在金蝶EAS上都没有实施。同时，在生产管理方面，圣光集团金蝶EAS系统完全没有涉及，圣光集团当前也正在进行整体规划，计划通过ERP、MES等系统将集团的生产过程有效地管理起来。

1、金蝶公司的实施方法论有问题，在系统实施时，不是从客户自身的角度去考虑，而是为了拿下客户，以最小的成本为客户实施系统。2011年，圣光集团由于IT部门力量薄弱，软件实施是财务部门主导，金蝶就只为圣光集团实施了财务部门要求的一些非常基本的模块，资金管理、费用管控、预算管理、生产管理等模块完全没有涉及。

2、金蝶EAS本身有一些局限性，不一定完全能够满足圣光集团的发展，因此在全面预算管理等方面，圣光集团可能不是在EAS上面搭建，而是重新选型新的系统。

3、圣光集团金蝶EAS的成本管理在2012年3月份上线，但由于生产的整个环节金蝶EAS都没有涉及，导致许多数据都需要手工录入系统然后进行成本核算，非常麻烦。

不太满意。金蝶售后人员的服务态度还算可以，但金蝶公司在思维方式上有待改进，应该从怎么拿项目、拿钱方面转换到怎么帮助客户解决问题上来。