2005年，珍宝岛药业的信息化已经开始起步，但由于当时的IT规划过于超前，和珍宝岛药业的现状差距过大，并且珍宝岛药业对IT建设的难度也预估不足，导致这次信息化尝试被搁置。2010年，珍宝岛药业重新制定了IT建设规划，重新搭建IT架构，珍宝岛药业希望通过首先实施相对简单的OA系统来提高集团全员的信息化意识，为集团信息化的进一步建设搭建基础。

2010年，珍宝岛药业选型OA前，对OA系统的期望有三点：1、OA在集团及各分公司统一推广，扩大覆盖面。2、OA的易用性要强，员工上手要快。3、OA可以解决的问题要非常广，包括人事、行政、财务、生产、技术、质量、采购等部门的事务都要在协同系统里签批和处理。

结合以上三点需求，珍宝岛药业进行了OA选型，主要考虑了泛微以及致远的产品。最终珍宝岛药业选择了致远A8的原因有：1、致远A8的产品比较成熟，知名度较高。2、致远A8的功能模块相比泛微更能够满足珍宝岛药业的需求，并且后台审批流程的配置以及文档的管理也比较方便。3、致远A8的成功案例也非常多。4、致远A8的成本比泛微更低。

2011年3月份，珍宝岛药业致远A8正式上线。珍宝岛药业企业管理中的两大问题得到了解决：1、解决了原来异地审批纯手工签字，签批速度慢的顽疾，实现了无纸化办公。二是，规范和明确了企业流程以及员工的岗位职责。

1、在用户登录管理方面，致远A8存在问题。当珍宝岛药业用户登录OA系统后，即使一整天不操作，该OA账号也不自动离线，导致有时OA系统中的并发用户数量过多，其他用户登录不上系统。

2、致远A8和珍宝岛药业其他业务系统之间的集成比较麻烦。比如珍宝岛药业的采购单据在OA审批完成之后，不能自动返回到业务系统中，需要重新手动往业务系统中录入数据，非常麻烦。

致远的服务在系统实施时以及系统刚上线后较好，但后期对珍宝岛药业需求的响应还需要提升。