保龄宝管理层认为，随着公司规模的快速扩大、业务的快速扩张，公司需要通过信息化手段提高管理水平。

2009年，保龄宝生物在ERP选型的时候，主要考虑了用友U8以及金蝶K/3，但由于保龄宝生物领导和用友山东分公司比较熟悉，关系较好，保龄宝就重点考察了用友U8的功能模块。经过考察，保龄宝领导及信息部人员对用友U8包含的管理思想比较认同。保龄宝和用友顾问也就软件实施、收益等进行了详细的沟通，用友U8可以帮助保龄宝实现财务业务一体化这一点最终吸引了保龄宝，另外，用友U8在同行业也有一些成功案例，U8的成本保龄宝也可以接受，因此保龄宝选择了用友U8。

1、用友U8和保龄宝的EHR之间集成比较麻烦，两个系统之间的接口不成熟。

2、用友对保龄宝的培训需要加强。由于用友只是在U8上线后对保龄宝做过一次培训，之后新进员工都是由保龄宝老员工进行培训，效果较差，保龄宝希望用友可以定期对保龄宝员工进行培训。

满意。但保龄宝希望用友可以加强对保龄宝员工的培训。