诺和机电的产品包括电动绞盘、液压绞盘、船用绞盘、涡轮涡杆绞盘等，诺和的工厂车间大多都只负责装配工作，外协的各种零配件非常复杂且数量众多。另外，作为民营中小企业，诺和机电内部的管理制度、管理流程比较混乱，诺和机电希望通过一套ERP系统来管理公司的MRP、进存销，并且规范公司的内部管理。

2008年，诺和机电选型ERP时主要考虑了用友U8以及鼎捷软件的易飞ERP。经过考察，诺和机电认为用友ERP的功能更多，财务管理功能比较强，但易飞ERP在生产管理、MRP方面较用友U8更加专业，具体来讲，易飞ERP主要有两方面的优势：1、易飞ERP在生产制造流程上的单据管控比较严谨，对生产过程中参与者的控制非常严格，如果第一个环节没有完成，接下来的环节做不下去。2、在MRP方面，易飞ERP比较有优势，能够根据企业的订单情况来考虑需求。另外，易飞ERP在中小型制造企业中也有许多成功案例，因此诺和机电最终选择了易飞ERP。

2008年底，诺和机电开始实施易飞ERP。由于诺和机电的信息化基础非常薄弱，诺和机电决定分步骤实施，首先，第一年诺和机电主要是收集公司的基础数据，把数据基础打牢，这用了一年多的时间。第二步，诺和机电开始梳理公司的业务流程。中小企业的老板喜欢管理非常细化的东西，导致中层领导、分管领导的职责不明，因此第二步诺和机电主要是建立分层管理制度，优化岗位说明书，明确中层领导的职责。这两步工作的完成花费了诺和机电将近两年的时间。第三年诺和机电易飞ERP正式开始运作，在前两步工作完成之后，诺和机电的整个信息化框架基本确立，诺和机电前期运用易飞ERP的模块主要有进存销以及MRP，进存销功能基本上已经运作起来，但是由于物料的复杂性等原因，MRP一直没有很好地运作起来。

通过易飞ERP的运用，诺和机电规范了业务流程，明确了岗位职责，员工的信息化意识大大提高。但诺和机电的信息化建设也是一个逐步提高的过程，在一些具体工作中，诺和机电也会灵活处理，比如车间领料应该是先入库再出库，但由于公司物料管理比较薄弱，一些物料在快出库的时候才运过来，并且订单比较赶，入库手续来不及办，这时候，诺和机电就会打开绿色通道，物料先拿去用，到时候再补入库流程。

易飞ERP在财务管控方面没有用友U8专业，并且软件功能没有用友U8丰富。

比较满意。