清泉集团之前使用的是用友U8，使用的功能有财务管理、供应链管理等。但当时使用的是用友U8单机版，不适用整个集团财务、业务的管控，因此清泉集团考虑用用友NC来替换U8。

清泉集团选择用友NC时考虑的因素有：1、用友NC在地产行业中有一些成功案例，实施经验比较丰富。2、因为集团之前使用的是用友U8，员工能够对用友NC的操作、界面等快速上手。3、用友NC的成本清泉集团能够接受。

2008年，清泉集团用友NC系统正式上线，使用的功能有，财务管理、供应链管理、商务管理、营销管理、地产基础建设模块以及HR等。总的下来，用友NC能够满足清泉集团的业务需求，并且清泉集团对用友的服务也比较满意。

用友NC在商场运营等方面的功能不足，比如租金收取都是按固定的比率，不适用。

比较满意。用友对湖南市场比较重视。用友NC的售前人员也会经常来清泉集团提出一些建议，NC的附加值比较高。