上海纺织的信息化建设最早可以追溯到1992年。当时主要是做一些经济运行分析，下属公司的数据上报至集团后，集团进行一些报表分析、指标分析。之后，上海纺织进入了以关、停、定、转为主的大调整阶段，期间上海纺织的发展受到各种因素的制约。2004年，上海纺织的调整工作基本结束，开始了谋发展的新阶段。上海纺织信息部也在2004年正式组建。当时，集团之前已有的经济分析系统、档案管理系统等已经完全不能适应上海纺织的需求，集团信息部重新制定了集团信息化发展规划。从2004年开始，上海纺织先后实施过一些简单的内部沟通工具、土地管理系统等，但其功能模块都比较少，不能满足集团整个管控流程化的需求。

2005年，上海纺织开始进行OA选型。当时，上海的主流OA供应商以及北京的供应商，上海纺织都进行了详细的考察。经过前期的考察、分析，上海纺织决定在慧点科技以及泛微之间选择。

最终，上海纺织选择慧点科技是基于三方面因素：1、OA系统的平台稳定性等，上海纺织是一个大集团，下属上百家公司，OA系统必须能够适应管理上海纺织集团所有公司员工的能力。慧点科技主要面向中国特大型及大型集团企业，在大集团管控方面比较适用。2、知识产权方面的问题。上海纺织希望自己拥有OA系统的拓展能力，上海纺织能够通过简单的实施迅速地将OA系统往下属公司延伸。3、OA的界面要友好，并且操作成本要低。上海纺织作为一个历史悠久的集团公司，员工已经习惯了纸质工作，上海纺织希望OA的界面要跟传统工作界面类似，使员工易于接受，并降低学习成本。

当时，泛微由于以下几方面问题不能满足上海纺织的需求而被淘汰，1、泛微系统的稳定性不足，当时泛微系统是用Java写的，比较先进，但是上海纺织在测试的时候，发现泛微系统的稳定性不足。2、在软件知识产权方面，泛微也不能满足上海纺织的需求。3、泛微产品进行个性化定制比较麻烦。泛微的产品都是标准化组件，基本功能适用，但是在定制化开发、满足企业个性化需求方面，比较麻烦，且耗时较长，这对于大型国企是不可接受的。

当前，上海纺织的行政工作基本上都已经在慧点OA中进行，包括客户管理、合同管理、员工绩效管理、领导日程等。同时，上海纺织的业务流程、审批流程等也逐渐在OA系统上集成。另外，由于慧点OA需要定制开发的东西较少，创建流程等工作都是上海纺织自己来做。使用将近8年时间后，上海纺织对慧点科技的OA系统的表现比较满意。

1、慧点科技OA的成本相对于泛微高30%左右。

2、慧点科技在上海的售后服务能力偏弱。慧点科技的客户大多是央企，在上海，慧点科技没有常驻的系统运维人员。

慧点科技在上海的售后服务能力偏弱。慧点科技的客户大多是央企，在上海慧点科技没有常驻的系统运维人员。