当前行业：中小企业

相对于大型企业的ERP系统来说，中小企业ERP系统在融入企业管理理念的同时要提供一定的灵活性，以满足不同企业的特定需要。

新技术和新的商业模式让这些成为可能，尤其是物联网、云计算技术，物联网可以让企业实现安全生产，丰富的物联网应用能让企业找到更多商机。

随着外资企业用户进驻和本地用户行业需求的不断深入，国内IT运维市场得到空前重视。

阿里信贷的另一个优势是贷款企业免于和交易对手的信用捆绑，不需看“大款”的脸色行事。供应链金融是银行进入中小企业信贷市场的重要工具，但在实务中借款企业的融资申请是否能得到批准，通常与核心企业关系非常直接。

如果有人问你，中小企业最青睐哪类费用报销管理系统？毫无疑问，性价比高、稳定性强、安全易用的系统一定是最受欢迎的。云计算环境下的财务，其实质就是利用云技术在互联网上构建的虚拟财务信息系统，完成企业的核算和财务管理等工作。其中，云计算在报销管理领域的应用首当其冲。

从企业财务管理升级的角度，当前在实务界，有三个趋势：第一个趋势就是从企业财务工具的角度，财务与IT的融合越来越深，IT应用水平对财务管理影响越来越大。第二个趋势是从企业财务运营的角度，财务人员与业务人员的界限从区域上来讲，越来越模糊，出现了财务人员泛业务化，业务人员泛会计化的趋势。第三个趋势就是财务队伍内部从管理的角度来讲，出现了一个知识的两极分化。

从大的方面，管理的内容分为人和事。而事，又在人为，所以管理归根结底就是管理人。中层管理者，对上级是执行角色，没有什么管理职能，无需探讨;对下属是领导角色，带领团队，需要管理，实施目标，也需要管理。

很多组织战略都会存在一种问题，制定了完美的计划，也在认真的贯彻，却始终无法达到预期的管理目的。原因是什么？事实表明，只有那些具有敏锐的眼光、辩证的思维以及灵活行为方式的人，才能够克服制度的不确定性。他们能准确地解读政策，并且以合情合理的方式执行政策，既能够获得领导者的支持和理解，同时也不至使企业丧失效率和业绩。

在采访小企业的IT专业人士时，他们之所以犹豫不决、不愿部署虚拟化技术，主要因素之一来自一种心态，这种心态可以描述为“别把所有鸡蛋都放在一只篮子里”。

现在中小企业信息化管理存在着一些问题，这些问题影响了信息化管理在企业中的效果，很多中小企业主在选择信息化管理软件上一头雾水，没有选择最适合企业发展的软件，导致企业不能真正实现信息化的腾飞。

所有谈到的新的商业智能(BI)解决方案中，“大数据”，可视化，移动商业智能(BI)等等，你会认为商业智能(BI)是目前解决业务问题的首选工具。但现实是，目前只有22%的中小型企业在利用商业智能(BI)。他们在迟疑什么?

中小企业作为经济创造的大军，一直默默站在舞台背后。面对全球经济增长乏力、国内物价高涨及银根紧缩，中小企业的发展更是受到前所未有的挑战。如何帮助中小企业实现可持续发展，帮企业家找到企业发展规律，提升企业自身素质和整体水平，成为中小企业亟需解决的问题。

很多中小企业或有着较好的产品生产能力和市场发展潜力，但是在众多成熟的大企业的夹击下，中小企业的生存状况依然艰难。除了实力、资金等问题之外，对于消费者而言，还有一个很重要的因素：品牌信任。中小企业需要从内部机制的完善开始，提升自身的品牌信任度，也从而更长远取得市场的信任。

大型企业都有着明确的业务范畴，如若想扩张，一般也是围绕主营业务的周边产业发展，形成一个良性的发展链条。但于中小企业，创业之初虽有着明确的方向，但是随着企业的发展，会遇到众多的瓶颈，原有的业务是否能继续长远发展，也会是众多中小企业主所思考的。

客户需求在不断变化，企业产品线也要随之变化，商业模式的意义在于资源灵活的组织与协调，不是固定的框架。时刻以一个小企业的警觉来观察市场，以大企业的气魄来完成项目。整个企业保持高度一致，针对市场反映强悍且迅速，攻无不克，战无不胜。这就要求企业在这一相当长的时期内，打一系列漂亮的组合拳，让客户承认你的才艺精湛，让竞争对手对你刮目相看，最后实现江湖宗师的地位。