当前行业：制造业

每一种ERP产品都有自己的实施方法论，对于中小型制造企业来说，作者认为以下快速实施模型比较适合初建管理信息化平台的中小型制造企业，可以达到快速上线、快速见效的目的。

按单制造业需要这样的ERP产品，以订单为目标的ERP改革已势在必行。

工业软件较之通用软件具有更强的行业性、专业性，它依托于具体的制造业领域，若脱离了具体的产业环境而单方面推进工业软件，工作效果会很有限。

戴尔目前的销售收入已达490亿美元，随着公司开始向800亿美元的目标进军，销售增长变得越来越困难，而且更多的销售将来自距离公司总部奥斯汀很远的地方。3年前，戴尔和罗林斯意识到，公司一度充满魔力的组合（高品质产品、低价位和超精简高效）已经不足以支撑销售额的高速增长，他们必须把人才管理也纳入关注视线。

用友针对中国制造行业的转型需求制定了《绿色能源管控系统白皮书》，提出能源管理三大模式，设计了完善系统应用架构，同时对系统建设成功关键要素进行了深入分析。

2011年3月18日，“第五届中国制造业CIO年会暨2010中国制造业信息化岁末盘点颁奖典礼”在北京国际会议中心举行。会上，力诺集团股份有限公司信息管理中心主任宋成玉、宝鸡石油机械有限责任公司信息中心程东、敏实集团有限公司信息技术总部总经理杨青松、常州天合光能集团IT总监肖闽海、广汽集团乘用车有限公司开发系系长刘清壬对制造业信息化的创新发展与应用展开了讨论。

进人21世纪后，企业竞争核心由快速响应能力演变为技术创新能力，产品研发成为了高科技企业竞争的主战场。以技术研发和技术创新为核心构建高效的项目研发管理休系是各企业升级转型的加速器。

在制造型企业里，因为客户交期的问题，营销部与生产部永远是一对冤家。营销部老是抱怨生产部货期不准，生产部老是指责营销部计划混乱，而且单单都是急单、小单。

1997年进入凯必盛自动门技术有限公司(KBB，简称凯必盛)的李先生已经在企业工作了十三个年头。他不仅没有丝毫厌倦，而且觉得越来越有乐趣。

尽管日本地震暂未导致电子产品芯片市场的实质性缺货，但在电子芯片商家的哄炒下，芯片即将缺货的心理恐慌已经开始大面积蔓延。

下面以南京埃森环境技术有限公司信息化解决方案为例，将制造业企业在实施信息化过程中的深层次的战略问题，进行深入剖析，以帮助制造业企业能够在信息化道路上少走弯路，使信息技术能够真正为企业经营服务，成为企业发展的原动力。

以一个核心制造企业为中心的供应链涵盖了从供应商到客户之间有关最终产品或服务的形成和交付的一切业务活动。供应链不仅包括制造商和零件/原材料供应商，也包括批发/分销商，服务外包商，零售商以及客户本身。

在我国大规模、全面地开发实施应用ERP工程，是改造我们全民族的落后的生产管理方式，圆我工业强国之梦的必由之路，是我国产业界实现两个根本性转变，建立现代企业管理制度，实现第三步战略目标重大的技术措施之一。

上海三菱电梯通过IBMLotusDomino软件搭建企业协作平台，将协作融入整个业务流程，大幅提升生产力，成为企业核心竞争力。

供应链是由生产企业、物流企业、客户等各种实体构成的复杂的网络，网络上同时流动着物流、工作流、资金流和信息流。这些实体包括一些管理公司、制造企业、中转仓库、原材料和零部件供应商、物流公司、配送中心、零售批发商和终端用户。