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你也能成为情境领导者
假设你是一位职业经理人或部门经理，最近常常为这些问题感到或惑：不知道下属们都在想什么，如何进行有效管理呢？刚刚接管一个新部门，打算实施人性化的领导方式，但已经习惯于严格风格的下属能否适应这种变化进而继续保持高效呢？更令人沮丧的是，在继任后一段时间内，整个团队业绩在显著下降，下属也越来越缺乏主动性…… 这些难题，都让你挠头不止…… CIO要学会经营IT去年下半年，南京大陆产业投资集团公司IT服务与运营托管信息副总监闻博开始感觉到自己管理的IT部门正在悄悄发生着变化——“我们从集团的一个职能部门，开始向内部IT服务公司转型了。”他的判断来自于“用钱”的感觉不一样了，“一开始，企业的IT建设是投资阶段，属于基础设施建设时期，所…… 供应链融资有需求供应链融资新服务———“融易达”。 此前，“融易达”融资服务先后在北京、河南、吉林、广东、黑龙江等地开始试点，受到了汽车制造、能源、电信等行业企业的普遍欢迎。 近日，该行制定了“融易达”融资业务管理规定，在全辖范围向客户提供这项服务。 中国银行国…… 阿里巴巴、微软为中小企业定制在线软件微软(中国)和阿里巴巴24日在京联合对外宣布：双方将在软件领域展开战略性合作，微软公司将其针对中小企业的所有软件产品，包括电子商务服务平台、企业管理、办公自动化、企业通讯系统等打包，通过阿里巴巴在线平台向2000万中小企业销售，并开创性的在全球首次采取按需付费的形式。 在此前举行的海南博鳌亚洲论坛期间，双方正式签署了关于此次合作的备忘录，微软首席研究与战略官…… CIO需要“四有”IT 员工企业用人是否“以人为本”的一个通俗解释就是，“合适的人在合适的时候在合适的岗位上”，即人岗匹配。问题是企业要用“合适的人”，得先界定什么样的人才是合适的?CIO需要思考的是需要什么样的员工?什么样的员工好用? 集成信息系统结构（ARIS）初级教程集成信息系统结构（ARIS）初级教程ARIS简介集成信息系统结构（ARIS）方法讲座严格来讲，ARIS不是一个工具，而是一个概念。ARIS是The Architecture of Intergrated Information Systems的缩写，是由谢尔教授发展起来的一种信息集成系统体系结构，其目的是为了寻求一种能够用来缩小企业与…… 信息化项目中的风险管理实施任何项目都有风险，即在企业投入相应资源后没有如期实现项目目标。出现项目风险的根源在于，在项目实施过程中会发生很多意想不到的某些事件，这些事件导致实际结果偏离预期目标。和工程项目相比，信息化项目的实施风险更大，因为信息化项目是看不见、摸不着的项目。如何规避信息化项目的风险呢？ 项目风险管理，就是在项目实施过程中对项目可能出现的问题进行主动而系统的识别、评估…… 国际管理咨询黄金时代：面对自己的命门今天的中国经济快速发展并且走向全球化，这是中国企业的黄金时代，也是国际咨询公司——麦肯锡、毕博、惠悦、罗兰贝格、凯捷安永、IBM、韬睿等的黄金时代。 当经济越开放越具规模，则意味着企业面临着越多的管理难题，也越需要咨询机构的帮助，而这些机构在帮助中国企业实现组织转型、梳理组织体系、优化管理流程、提升企业能力方面做了不少有意义的工作…… 众多管理思潮来去匆匆 咨询机构应负责全面质量管理、业务流程重组，还有学习型组织──诸如此类的众多管理思潮曾给企业界带来了强烈震撼，但为什么它们又迅速消失了呢？ 最近的一项学术研究显示，管理咨询机构应对此负一部分责任。这是因为此项研究所说的“赶时髦者”──咨询机构经常在某一理论走红时匆匆推出此项服务，而不管他们是否具备这个领域的专长。 麦吉尔大学(McGill Un…… 个人发展如鱼得水6步走如果你发觉现时的工作没有发展前途，你也许就需要换一个老板了。“传统上所说的晋升，是指在一个机构内的职位变动。”某管理咨询公司的总经理说，“而今，它则是指在现有公司内部或其以外，帮助人们达到事业目标的任何工作变动。”不管你是决定留在眼下的公司，或是打算另谋高就，以下6个步骤将有助于你在事业上如鱼得水，更上一层楼…… 项目团队成员的五种需求及其满足方式加入项目团队中的成员，无疑需要从全局出发，为团队的共同目标而努力。但在项目的建设过程中，每个团队成员可能都存在自己的个性化需求，只要这些需求是合理的、是有利于或不影响团队目标实现的，项目经理就应该尽可能采取必要的措施予以满足。 笔者结合自己的实践经验，总结出团队成员的五种个性化需求：“物质和精神需求”、“学习需求&rd…… RFID推广能否取道奥运物流？无数RFID（无线射频技术）厂商在试图拓展中国进出口业务的同时，都瞄上了北京奥运这块儿蛋糕，记者近日得知，美国易腾迈公司也曾同相关部门谈论过此事。 成为卓越主管的关键条件‧ 成为卓越主管的关键因素研究 有些专家对于「企业卓越主管应该具备那些共通、关键的条件？」这个课题非常有兴趣，他们研究分析各行各业的企业杰出主管之后，发现：「态度」是最主要的关键！ 他们更进一步研究这些企业杰出主管，到底他们具备了那些共通的态度。最后他们找出了下列的几项共通特质，并称之为「企业卓越主管应该具备的基本态度」。 我们要成为卓越主管，这些信息都是非…… 实例解读绩效管理与eHR人力资源管理全部活动的最终目的是提高全体员工的绩效，进而提高整个公司的绩效。所以，绩效管理可以说是整个人力资源管理的核心。我公司自组建以来，就非常重视绩效管理工作，并进行了持续的探索。目前的绩效管理体系还是以年终绩效考核为中心，辅以目标设定、绩效辅导与反馈等环节。 难梳理的部分 最难梳理的部分当属绩效指标（目标）的确定。岗位多种多样，不能以一套指标来…… [原创]CIO作用受制因素分析CIO在企业中的角色、地位，发挥作用的大小受制于社会大环境、不同的企业环境及汇报关系的影响。（1）受社会大环境的影响2001年后期，网络经济泡沫破裂，CIO的作用发生逆转，企业家们开始质疑信息技术的价值。由此，对现代信息员工形成了两种截然相反的观点，现代信息员工认为自己：不被理解的天才:二等公民一样被错误对待；企业环境的牺牲品；超负荷、低回报、不被欣赏；因…… |
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