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设计咨询企业“走出去”的障碍与超越
设计咨询企业“走出去”的障碍与超越我国的国外承包工程业务已经开展了二十多年。虽然我们在开拓市场、提升承建水平等方面取得了很大的成绩 , 但客观地看,所承揽的绝大多数项目还属于中下层次。究其原因 , 最重要的就在于承包工程中的咨询设计环节没有真正“走出去”, 设计总承包实现不了,承包工程中最易体现价值的部分一一设…… 在管理与咨询之间对流“对流”在咨询行业是常见的，且听听两位重量级人物谈谈对流后的感受。 上兵伐谋—兼论管理咨询市场的生存之道汉普的成功经验表明，国内咨询业的发展之道贵在立足本土，深入客户，融合东西方的管理思想，提供适合国内企业需求的创新管理咨询。这才是管理咨询业的价值所在。联想集团总裁兼CEO杨元庆先生曾经说过这么一句话，它直白地表明了中国企业的严峻现状：中国的企业从来没有象今天这样面临着如此严峻的竞争和挑战，他们不仅需要经历从计划经济向市场经济的过渡，还需要在全球化的浪潮中参与…… 执行力：咨询公司与企业间的硬伤管理咨询行业在中国终于迎来了春天。据不完全统计，２００３年中国咨询市场规模增长２０％—２５％，２００４年的管理咨询市场规模在１０３亿元人民币左右，仅北京地区就有７０００家打着咨询旗号的公司和组织。近年来企业对咨询公司的认知也逐渐转入理性化，管理咨询行业的壮大速度与公司企业的需求成正比。种种数据说明管理咨询与中国企业越走越近，甚至有人说管理咨询与中…… 知识与业务两张皮，如何解决？隐性知识显性化的一个方法便是建立模型，以便于其它人学习。 在企业生活中，即使经验是最好的老师，它也只是个体的老师，而不是集体的老师。组织中的成员总是集体行动，却单独学习，这是目前组织学习的重要特点，也是最大的障碍。这两者在企业的有效结合，便是建立与日常工作业务体系相关联的知识管理系统，实现“流程管道，知识活水”，从而“构建可积累的管理体系”。 我国项目经理缺口超百万中科院近日公布的一份调查显示，我国项目经理供不应求，而且“钱”景广阔。目前国内初级项目经理平均年薪达10万元以上，中高级项目经理年薪则不低于30万元，而个别行业如IT、建设、国际工程等还高于这个数目。 调查显示，我国共有90余所高校开设了项目管理硕士专业，每年有3万人报考，但仍然无法满足市场需要，目前我国项目经理缺口三四百万人。 中科…… [原创]流程描述要画到多细？偶尔看到一个流程图，说DELL的，就不由想起，上次有家企业也是画了这样的自己的流程图，来交流他的困惑，“怎么从这个流程中找到问题、分析优化、提升解决呢”我的回答是：流程描述到这个颗粒度，是发现不了问题的。你说一个物流入库流程，比如描述成这样“申购－审批－下单－到货－验收－入库”，这个太标准和典型了，单靠这种流程…… [原创]CIO应具备的本领社会大环境、企业环境与汇报关系决定了CIO的角色，也就是从外部环境上决定了其地位的重要程度，以及能发挥作用的大小。从哲学上来讲，这是外因。作为CIO，要想成功，其内因是什么，自身需具备什么？除具有德及适合于各行各业的以身作则、激情、谦虚、开放、明晰、敏捷、雇用互补的人才等之外，还需具备企业信息化方面的本领。这些本领可以概括为以下： （1） CIO十分了解并理…… TIBCO推出BPM执行模式 加快业务流程AMTeam.org消息：TIBCO公司日前宣布推出TIBCO BPM执行模式，这是一种用于加快和改进商业流程的执行模式。TIBCO BPM执行模式的目标是循序渐进地指导企业规划和实施业务流程管理。 该公司亚太区首席技术总监表示：“BPM不仅仅涉及技术，它是一种旨在实现持续流程改进和演化的十分稳固的企业理念。TIBCO BPM执行模式将为客…… 阻碍职业生涯12致命硬伤为什么许多有才华的人会失败？美国哈佛商学院MBA生涯发展中心主任詹姆士-华德普与提摩西-巴特勒博士，受命协助那些明明被看好却表现不佳，甚至快要被炒鱿鱼的主管。 什么样的行为模式会成为致命缺陷，严重地阻碍职业生涯？华德普与巴特勒归纳出12项职场缺陷的行为模式。 1、总觉得自己不够好 这种人虽然聪明、有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任…… CIO在IT业的制胜之道我从2001年6月起担任金宝汤公司（Campbell Soup Co.）的CIO。四年前，我们展开了一项改革计划，旨在帮助公司在多个层面实现转型。作为这次变革中的一项关键举措，我们对公司的IT部门和CIO的角色进行了重新定位。几年来，我们的改革取得了很大的成就，IT在其中扮演了重要角色。尽管未来我们还有很多工作要做，但值得欣慰的是，公司已经成功地转向了成长型…… 漫话咨询：咨询顾问的“身份”要想说清楚咨询顾问是什么，得先搞明白咨询顾问不是什么。 都是“身份不明”惹的祸 表1-2是根据1998年的新华信管理咨询公司的培训教材整理出来的，可以想象，这是他们碰了多少次壁之后总结出来的。当初，这些咨询顾问混迹于各路游侠当中，同样是举着咨询的牌子，同样是拎着皮包走天下，因为市场的混沌，因为身份的“朦胧&rdquo…… CIO工作绩效：领导力的八大诀窍CIO需要培养自身的8种才干，一旦具备，这些管理者将从一干平庸之辈中脱颖而出，成为伟大的领导。 多数有志成为首席信息官(CIO)的人心中明白：仅有顶尖的技术无法坐稳这个位置。客观地看，有众多因素决定了你必须先把自己当成是商业领袖，其次才是技术专家。 但这究竟意味着什么?你又该如何培养自己成为商业领袖?书架上充斥着关于提升领导力的作品，其中很多建议虽然…… 优秀MBA 管理咨询业热捧的香饽饽随着中国工商管理教育的发展，顶尖商学院的MBA毕业生的就业也呈现出了新趋向，越来越多的优秀MBA进入咨询业，成为全球咨询巨头们争相聘请的对象。MBA教育在中国已有10多年的历史，但与欧美相比还显得非常年轻，在某些方面还存在着一定的差距。比如学员毕业后的就业方向，中国的MBA毕业生首选的是制造业和金融业跨国公司，而在欧美等发达国家，最令毕业生们向往的和自豪的是…… 咨询行业分工渐细 新招聘职位遍布各行近期名目繁多的咨询职位频频出现在招聘广告上，管理咨询、战略咨询、心理咨询、工程咨询、投资咨询、法律咨询、职业咨询……在才市中转一圈，你会发现，随着行业快速发展，咨询职位的功能区分也越来越清晰、细化，新鲜的职位名称层出不穷，有些猛地一看还真叫人摸不清门道。 功能细分趋势明显 说起人力资源管理咨询顾问、IT咨询顾问、心理咨询师等…… |
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